□ 文/景桢飞 路升峰 王剑 罗屹 臧国军

长庆油田第一输油处紧紧围绕 “安全可靠、技术领先、管理规范、效益明显”的工作目标，本着“一切工作为安全、一切行为保安全”的宗旨，坚持把标准化场站建设作为安全生产中心工作和紧迫任务，确立了“以标准化促进管理升级，以管理升级确保安全生产，以安全生产推进标准提升”的递进式安全工作思路，建立了场站 “五位一体”标准化安全管理模式。

内涵与特点

“五位一体”标准化管理基于加强场站安全管理这一核心，瞄准场站安全管理的关键区域，以标准化管理为手段，以人的安全行为为重点，集成门卫管理、站控管理、交接班管理、现场管理及岗位操作行为管理为一体的管理模式，强化工作职责的分解和落实，实现安全生产由被动检查向主动防范转变，确保场站安全平稳运行。

实施过程

实施标准化门卫管理，把好安全准入关。门卫管理是输油场站安全管理的第一道关口。第一输油处通过在基层场站推行检查标准、警示标准、语言标准三个标准化管理，全面规范门岗守卫人员的工作行为，严把人员入场关。一是推行严格细致的检查标准，确保检查工作万无一失，从物品检查、周边巡查、车辆检查、人员检查、夜间检查、关键部位检查等方面共制定10项68条检查标准，确保要害守卫目标的绝对安全。二是推行明晰准确的警示标准，在场站内要害部位统一设置重点监护标志，在站外设置进站须知标识牌、防撞隔离墩、破胎器等。……