梅萍

“安康杯”竞赛活动是全国开展的一项长期而有效、适合各级组织和企事业单位的大型活动。多年来，该活动的开展多角度、多方位、多渠道促进了全国各企业的改革和发展，营造出“关爱生命、关注安全”、“以人为本、安全发展”的活动氛围，对各大企业的长远发展起到了推波助澜的重要作用。那么，作为一名负责“安康杯”活动的基层工会工作人员，笔者认为，要开展好基层“安康杯”竞赛活动，掀起活动热潮，确保活动效果，就要五个方面抓好落实。

提升思想意识，积极做好宣传推动

“思想是行动的指南”。要推动活动的顺利开展，首先要让职工明确活动的重要意义，提升职工参与活动的积极性、主动性和创造性。作为中国石油渤海钻探下属的第一录井分公司，在开展“安康杯”活动中，通过班前班后会、宣传公告栏、网络活动阵地，加大对开展活动意义和目标任务的宣传，使宣传工作进班组、到一线、上岗位。公司还为每个员工准备了安全记录本，将所学、所看、所讲、所悟的安全知识及感想随时记录下来，通过召开座谈交流会、班组会和专题讨论会议，深入细致地做好职工思想政治工作，帮助职工把“要我安全”转变为“我要安全”，把“安全在我心中”变成“安全在我手中，在我的自觉行动中”。

健全领导机构，形成多方位整体联动

“众人划桨开大船”。做任何一件事情或一项工作，都需要集体的合力和团结的力量，开展“安康杯”竞赛活动亦是如此。为使活动开展的有条不紊，公司成立了由公司安全总监、工会主席任组长，安全、工会、质量、生产等部门负责人为成员的活动领导小组，主要负责对竞赛活动的指导、检查、考核、评比和表彰等工作。同时，各基层单位也都成立了各自的活动组织机构，具体负责活动的组织开展，两级领导小组成员都制定各自的考核标准，对基层安全工作开展情况进行自查、考核和整改。通过各单位和部门的共同推动，使竞赛活动得以顺利展开，形成了员工愿意接受、乐于参加、积极互动的活动氛围。

明确目标主题，真正融入生产经营

“思路决定出路”。有了明确的战略目标和思路，就能从企业的实际出发，真正找准活动切入点。公司结合生产经营实际，制定出“推进‘内涵管理，外延服务的发展战略，牢固树立‘环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的理念，确立了安全生产管理、安全文化建设、安全健康培训教育”等竞赛目标，通过竞赛活动有效开展，全年力争实现“七个杜绝、两个为零、十个百分百”。为促进目标顺利实现，还通过征求职工意见、座谈讨论等方式明确了活动主题，先后开展了以“科学发展抓预防，预防为主重教育”、“加强班组建设，强化教育管理”等为内容的全员安全竞赛活动，使活动融入到安全生产和“安全型”班组建设中，提高了安全技能，夯实了安全基础工作，使职工真正做到不违章指挥，不违反劳动纪律，不违反操作规程。

创新活动方式，大力营造浓郁氛围

“百花齐放春满园”。近几年来，“安康杯”竞赛活动经过多年的开展已形成了固定模式，如何创新活动方式，以形式多样的内容达到预期效果至关重要。应加强员工对安全知识的学习，全面加大中油集团公司反违章“六条禁令”、渤海钻探工程公司“十项规定”和“吊装作业禁令”的贯彻落实。增强岗位职工安全责任心和自我约束能力，组织开展事故安全案例教育和“安全为了谁”讨论活动，进行职业道德、职业纪律的教育，引导职工争做遵章守纪的模范。通过举办安全管理培训班、演讲比赛、安全分享、安全技能比武等活动，营造“个人无违章、岗位无隐患、基层无事故”的安全文化氛围，做到“有现场就有标准，有标准就可操作”。要通过开办网上“安全警示语”、“学习园地”、“监督检查”等专栏，悬挂布标和开展安全生产签名等活动加大对活动的宣传报道，提升活动的影响力和实际效应。

强化机制建设，注重突出实际效果

“无规矩不成方圆”。要从制定制度和健全机制入手，牢牢把握安全生产的主动权，切实增强工作的实效性。为此，作为以野外施工作业为主的录井技术服务单位，公司先后建立了《基层作业队安全工作考核标准》、《安全生产考核奖惩办法》、《事故隐患排查工作细则》等相关制度和方案。领导干部和职工群众都结合本岗位写下了“安全承诺书”，并上网公布，让全体职工进行相互监督。公司还成立了安全工作监督组，每月、每季度对国内外市场一线作业情况进行安全工作检查，对基层单位进行考核，对发现的问题及时与被检查单位进行沟通，并在每月召开的安全生产分析会上以多媒体和图文并茂的方式，对存在的问题进行公布，分析原因，制定对策，落实整改。每年底，公司还结合月度和季度考核情况对活动中涌现出的先进个人和集体进行表彰奖励，营造出“比、学、争、超”的活动氛围。通过以制度抓安全、强机制抓管理，使各项规章制度和管理标准真正落实到各岗位和每个工作环节中，实现了连年安全生产无事故，公司也连续两年被评为“安康杯”竞赛优秀组织单位。

（作者单位：渤海钻探第一录井公司）