丰岩

企业精细化管理的深入推进，使其对企业培训工作要求更进一步。精细化管理要求企业培训工作在岗位配置、培训计划师资分配等各个环节都要求细节化、精细化，从而提升企业培训效果，培养适应企业发展的人才

随着经济社会的不断发展，现代化企业管理的深入推进，中国石油化工集团公司取得了令人瞩目的成果。中石化的经济良性发展目标决定了中石化北京石油分公司必须实施精细化管理，以适应新的市场竞争、市场发展要求，提升企业管理水平，通过管理提高效益，为实现和谐社会的有序发展尽企业绵薄之力。当然，精细化管理体系并非一朝一夕促就，它是长期坚持并持之以恒而形成的。其精细化管理理论要深入人心，从思想上提升管理水平，促进企业上下所有人必须思考并行动，保证投入与产出的最佳匹配，以实现企业的战略目标。强化精细化管理的最佳方式便是培训，因此，推动企业精细化培训体系建设，成为当前推动精细化管理的首要工作任务。

精细化管理对培训体系的要求与意义

精细化管理就是通过规划的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使各部门精确、高效、协同和持续运行，并建立在常规管理的基础上的一项管理模式。精细化管理不仅要求抓住企业运行过程中的关键、重要的细节点，加大组织执行力度，同时也需要一大批高素质员工作为支撑。将精细化管理的理念移植到企业培训中，将有助于企业培养出适合企业发展需求的高素质人才。……