蔡啸晓

人力资源是现代企业发展的战略性资源,也是决定企业发展的最关键因素，如何充分有效地用好人力资源,却在极大程度上取决于激励机制的合理运用。

物质激励和精神激励相结合的科学机制

从马克思主义哲学角度来说，物质决定人的意识，物质是第一性。物质激励是指通过物质鼓励的手段，刺激、调动员工的工作意识激情，而这种物质的鼓励恰好能满足人维持生存的基本需求。物质激励主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、福利等方面；负激励，如罚款等方面。物质需要是生存的第一需要，是人们从事工作劳动的基本目的，所以物质激励就成了激励的主要模式，也是烟草企业内部使用得非常普遍的一种激励模式，是最见成效，最具动力的激励模式。目前在我国，烟草行业是国家的纳税大户，其上缴的国家税利位居首位，可见其资金实力要比其它行业雄厚。所以，烟草企业在对员工的物质激励方面也相对丰厚。

为更有效地运用好这一优势的物质激励，从而调动员工积极进取的意识，企业在制定和运用激励机制时应注意：第一，盲目的物质激励现象，即以“金钱是万能”的错误思想为指导，一味地认为只要多发奖金就能把员工的积极性调动起来，这样的企业在物质激励方面既耗资，又难于达到成效，不仅贻误企业发展的契机，而且可能诱导员工“唯利而劳”的思想滋长。第二，企业在物质激励中为了避免产生矛盾而实行不偏不倚的激励原则，以此来平衡企业内部人员矛盾，这样便会极大地抹杀员工的积极性和创新动力，从而导致企业内部无活力、无竞争，平均等于无激励，激励机制也就有名无实。……