崔明训

在西方发达国家，职业经理人已得到企业的充分认可，并发挥重要作用。而我国私营经济的发展虽然有所进步，但是对职业经理人仍没有客观的认识，在具体工作中存在不少问题

随着我国市场经济的不断深入，私营企业发展迅速，在我国国民经济增长中发挥越来越重要的作用。但同时应认识到，私营企业在发展的同时也存在诸多问题，如果不积极解决，将对其长远发展产生制约。因此，在私营企业中引入职业经理人，将有效解决企业管理问题，促进企业可持续发展。

私营企业中职业经理人存在的必然性

一、“家族管理”自身弊端的需要。当家族企业发展到一定阶段，就会产生观念保守、产权封闭、反应迟钝等问题，这是由于家族成员开始将私事与公事混为一谈，忙于“分利益”、“论成绩”、“排位置”，造成企业管理的混乱，严重消耗内力。家族式管理中参杂了过多的个人感情，具有偏私性、随意性、模糊性等问题，奖惩不分明。人情凌驾于理性的制度准则之上，不能及时控制家族成员的违规行为。因此，需要通过职业经理人的专业管理来化解家族矛盾危机，促进制度的落实，提高内部管理工作效率。

二、私营企业缺乏“优秀企业家”。在私营企业发展过程中，人才瓶颈是必然会遇到的问题。一方面，由于家族企业中人口的应用率有限，不能保障管理人员的数量。另一方面，管理天赋来自多方面因素的作用，高素质管理人才更是难得，因此在家族成员中难以选出高素质的管理人才。……