金晓朋

领导者表率是夯实“软资产”发展根基

领导者的表率作用是一种无声的号召，领导班子的言行举止对广大职工起着重要的导向作用，在一定意义上决定着精神文明建设的成败，因此领导班子必须以身作则发挥表率作用。

高升采油厂两级班子着重做到“三个带头”。带头学习，坚持把学习与解决生产经营管理的难点相结合，与解决干部思想作风的焦点相结合，与解决员工队伍建设的热点相结合，探索总结形成了“专题讲座、专题调研、专题讨论、专题报告、专题论文、专题汇报”的六位一体学习模式，营造了浓厚的学习氛围。带头服务基层，两级领导班子成员每人确定两个联系点——安全联系点和支部共建联系点，定期到联系点开展主题宣讲、安全经验分享、上示范党课等活动，多层面融入基层、服务基层。带头开展调查研究，班子成员和部门负责人每年至少开展一次专题调研并形成一份系统的调研报告，在查找问题、理清思路的同时，也培养了领导干部深入基层、联系群众、求真务实的优良作风。

统筹规划构建“软资产”建设平台

载体建设是推进精神文明建设的关键。精神文明建设是一项长期的、复杂的系统工程，它不是依靠几个人和几个部门就可以完成的。必须做好统筹规划，利用各种载体在企业的生产经营、行政管理、队伍建设等各个领域全面推进。要着重抓住那些发展上最迫切需要解决的问题和职工关注的热点问题，由表及里、由浅入深，只有这样才能使精神文明建设从局部建设走向整体建设，从浅层走向深层。在推进精神文明建设进程中，高升采油厂坚持围绕中心任务，丰富创建内容，力求形式多样，突出实效，全面提高各项工作水平。

开展文明职工和文明家庭的评比表彰活动，教育职工认真学习遵守公民基本道德规范、职业道德规范和家庭美德规范，争作社会的好公民、单位的好职工。开展创先争优活动，发挥榜样的带动示范作用。注重党员作风的锤炼和机关党群干部作用的发挥，开展支部共建“六个一”活动，即机关党群干部每人承包一个党支部：“参加一次支部会议、主讲一堂示范党课、征集一条重要建议、培养一个先进典型、推行一个党建项目、解决一个实际问题”，在服务指导基层的同时，向基层学习，双向互动，共同提高。组织“党员奉献日”活动，通过带动、引领，不断拓展党员干部“爱岗、奉献”的辐射效应。

注意把握环节，营造良好的工作氛围。利用厂刊宣传包括全国各行业先进典型事迹，厂先进集体和先进个人典型近百个。开展了“人生故事讲述”活动，采取“人人讲、层层讲，机关基层互动”的形式，广泛发动全厂干部员工进行人生回顾，追忆精彩瞬间，全面阐释平凡孕育非凡、精细创造精彩、真诚展现忠诚的质朴道理，进而明晰了精神文明建设对于个人成长的积极引领作用。

加强精神文明建设发挥“软资产”助推作用

精神文明建设的目的就是要塑造职工优秀的思想行为，给企业发展注入强大的生命力，为企业的持续稳定发展提供精神动力，实现企业效益与职工素质的共同进步。高升采油厂在精神文明建设过程中，着眼于解决企业的发展问题，把促进企业发展作为精神文明建设的出发点和落脚点。

开展“共产党员承包井”活动。职工群众评出重点、难点井，党员挂牌承包，每年动态评选10口“党员先锋号井”，厂党委主要领导现场命名授牌，成效明显。采油作业一区自开展活动以来，井站面貌有了“新”的变化，油井管理真正做到了“四优化、三齐全、两清洁”；油井产能有了“量”的攀升，平均日产液提升了2.6吨，日产油提高了5.7吨，平均洗井周期延长了4天，平均系统效率提高了1.2%；挖潜措施有了“质”的提高，2011年一季度党员挖潜创效突破60多万元，节能效果突出。

组织开展“功勋团队、功勋员工”评选活动，提出了“人井合一，人站合一”的工作管理理念，“一井一策”、“一井一情”和“活塞滴水润滑，延长盘根寿命”等管理办法在全区推广。开展“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动，以多年来精神文明建设所取得的成果转化为员工的公民道德素质和职业技术素质为依托，出台劳动竞赛办法政策，靠实具体挖潜措施，量化管理考核指标，全面发动，全员参与，精神文明建设转化为实实在在物质成果。

精神文明建设是一种生产力，是一种人文关怀，在培养人正确的价值观和团队意识的同时，在企业内部，为所有员工营造出一种宽松愉悦的工作氛围，让他们的能力在这个氛围里得到最大限度的展示，让他们的理想在这个环境里尽可能的实现，它是一个企业发展的灵魂，是形成企业核心竞争力的基础，是企业长效发展最重要的“软资产”。

（作者单位：中国石油辽河油田公司高升采油厂党群工作部）