金国建

摘 要：房地产项目工程的造价控制，是房地产开发公司的重要工作，它关系到房地产开发公司的生存和发展。搞好房地产工程项目的造价控制，必须从项目前期设计、坚持施工单位的信誉、等级制度、加强施工合同管理、严格材料设备管理、推行項目监理制度等多方面加强工作，使造价控制落到实处，有效改变工程决算超预算的被动局面。

关键词：房地产 造价控制 控制环节

中图分类号：F293.33 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）06-280-01

近年来我国城市商品房价格居高不下，成为人们关注的重大民生问题。按照国家对房地产市场“总量基本平衡、结构基本合理、价格基本稳定”的总体要求，如何不断提高和改善人们居住环境，同时将房地产价格有效地控制在合理范围内，控制成本，发挥房地产业发展拉动国民经济发展的“带动效应”，形成国民经济发展的良性循环，是经济、社会发展的热点问题。

影响房地产成本涉及土地供应、拆迁周期及资金供给等很多不确定因素。而在建设中不断完善房地产业内部项目管理，降低造价，是整个房地产行业内部急待解决的问题。

一、搞好项目前期设计

房地产项目工程设计对工程造价的影响占75%~95%以上。因此提高前期设计质量，保证测量数据的准确性，避免重大变更，是有效控制造价的关键。具体做法为：一是要进一步加强开发企业前期设计阶段的人员技术力量，确保前期工作有序推进。二是建立竞争机制，运用招投标方法优选勘察单位，力求技术经济指标合理化，达到全程有效控制工程造价目标。……