朱晋宏

(中国兵器装备集团公司西南兵工局，重庆 400042)

随着建设工程项目日趋大型化、复杂化，技术含量的不断增大，业主需求的改变，项目管理技术的迅速发展，建设工程项目管理已呈现出一体化、集成化、统筹化的发展趋势。

为了适应项目参与各方的需要，实现工程项目建设的增值，业主将通常分属招标、造价、咨询、监理、业主代理几家单位的服务管理集成为一家，并具备所有资质和管理能力的企业统筹服务管理，通过这种管理将项目全寿命期的工期、造价、质量、安全、环境等要素和管理系统完整结合，精心统筹，由单一管理组合为一体化系统管理，提高整体协调能力，以达到提高管理效益的目的。因此项目管理模式由原来的业主自行管理朝业主委托项目管理公司管理趋势发展，项目管理公司已成为业主代表或业主的管理延伸，受业主委托对项目进行全方位、全过程、全系统管理。

一、项目管理的现状

虽然目前项目管理方面取得不少成绩，但还存在着相当大的差距，主要表现为管理效率低、适应力不强。具体表现在几个方面:

1)当前许多企业还没能完全融入建筑市场，业主依靠自行管理的旧观念仍然存在，缺乏创新观念，对项目管理的重视程度不高，理解不深。并且企业内部各职能部门多而人力分散，专业不齐备，各相关部门间缺乏全面合作意识，无法形成集中优势，再加上人力资源、技术资源、财务管理制度等不完善，无法依靠自身能力而进行建设工程的大型建设。……