车站助理值班员工作组织优化的实践与思考
2011-03-18滕勇
铁道运输与经济 2011年1期
关键词:作业
滕 勇
(西安铁路职业技术学院 科研处,陕西 西安 710014)
车站助理值班员工作组织优化的实践与思考
滕 勇
(西安铁路职业技术学院 科研处,陕西 西安 710014)
在分析车站助理值班员作业现状的基础上,西安铁路局经过岗位组织优化,逐步撤销部分车站助理值班员岗位,制定了有关车站的接发列车作业办法。西安铁路局的探索实践说明撤销车站助理值班员岗位是可行的,但同时要做好车站接发列车作业方式的整顿和统一,以及有关岗位的配套工作,并提出优化车站助理值班员岗位的建议方案。
车站;助理值班员;接发列车作业;西安铁路局
传统的铁路行车组织工作中,车站助理值班员的工作是接发列车作业中一项重要内容。然而,随着列车运行速度的大幅度提高,车站助理值班员人工监视列车运行的作业环节日趋形式化。因此,在一定范围和条件下,优化车站助理值班员的工作,逐步撤销人工监视列车运行环节,是优化运输组织方式、压缩运输成本和提高运输效率的有效手段之一。近年来,西安铁路局对车站助理值班员的工作组织优化进行了有益的探索,取得了较好的效果。
1 车站助理值班员作业现状
1.1 接发列车作业岗位设置情况
接发列车作业人员一般由车站值班员、车站助理值班员和信号员组成[1]。例如,西安铁路局管内的宝中、宁西、西康、咸铜、阳安等单线区段,车站每班设有车站值班员和车站助理值班员各1名,陇海线、宝成 (阳平关—广元) 等双线或多线区段,车站每班设有1名车站值班员和 2~3 名助理值班员,在技术站和作业量较大的中间站还设有信号员,分车场的车站和多站台的客运站则助理值班员更多。……
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