□宋冀东

（广东培正学院，广州 510830）

当人们谈到供应链管理存在的问题时，通常会认为供应链企业成员中缺乏一个强有力的领导者，即核心企业。美国经济学家克里斯托夫讲过：“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”［1］因此，供应链核心企业素质和能力的高低，不仅影响供应链整体竞争力强弱，也影响各供应链之间的竞争优劣。可以说，没有高素质的核心企业的作用，供应链竞争难以维系。面对市场竞争局面，众多的企业管理者一直在努力打造，使自己的企业成为核心企业。

一、供应链核心企业界定

在构建供应链的过程中，总存在一个强势企业，它可以是供应商、制造商或零售商等，在供应链企业群体中充当供应链的组织者。它拥有较大的话语权及控制力，并成为供应链的核心企业。供应链整体运作的效率高低与竞争力的强弱均与供应链的核心企业的素质有密切关系。因此，供应链中的核心企业在整个供应链中占有重要位置，是供应链得以维持的核心力量，它是供应链中各种“游戏”规则的制定者和执行者。

目前，学术界对供应链核心企业的诠释有多种。有人提出：“对上游控制资源，对下游控制客户”的企业就是核心企业。还有的学者认为：“供应链核心企业是指某一主导企业，该主导企业充当企业群体的核心，通过某种共同利益所产生的凝聚力把相关企业吸引在自己的周围，构成一个价值网络。……