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构建临床输血管理长效机制

2011-02-14孙姝丽闫慧芝

中国卫生质量管理 2011年4期
关键词:医疗机构绩效考核医院

◆孙 森 孙姝丽 闫慧芝

青岛市中心血站 山东 青岛 266071

我国临床输血工作始于20世纪20年代,特别是自1998年至今,随着《中华人民共和国献血法》、《医疗机构临床输血管理办法(试行)》、《临床输血技术规范》等的相继颁布与实施,我国输血事业有了突飞猛进的发展。但近年来,临床用血量不断增加,血站采供血压力日益增大,加强临床输血管理已迫在眉睫。山东省青岛市以输血质量控制中心为依托,协调各医疗机构输血管理委员会,逐步建立起组织机构完善、保障制度齐全、分工明确的输血管理长效机制,并不断改进,在工作中发挥了积极作用。

1 实践

1.1 设置管理机构

临床输血管理是医政管理的重点之一。为此,市卫生局特批准组建“青岛市输血质量控制中心”(以下简称中心),承担输血质量管理、输血科室间质评、临床输血指导与管理、组织检查、输血知识培训等职责。中心作为本地输血质量管理的主要机构,将本地血站及各医疗机构的输血学、血液病学、急症医学、手术麻醉学、创伤医学、免疫学、护理学等高层次人才纳入中心专家库,并实行分组管理(如临床输血组、输血免疫组、输血护理组等)。自2007年至今,中心共组织临床输血质量检查10余次,各类输血知识培训10余次,受训人员达1 500余人次,临床合理、科学用血意识明显提高。

各医院均成立输血管理委员会,主要职责为:(1)建立与输血相关科室的沟通平台;(2)对临床输血提出建议并组织用血计划审核;(3)监督血制品使用情况并与其它医疗机构、国内外用血基准进行比较;(4)提供长期输血知识培训并引导正确的输血实践等[1]。……

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