■文／岩 廊

记者述评

学之道 贵以专

■文／岩 廊

学，就要真诚。每一个企业的经营模式或运作过程都不可能尽善尽美，BP同样也如此。事实上，中油碧辟目前在中国最多只能发展500座加油站的现实，也使得中油碧辟无法依靠经营规模来减轻成本增加，效益降低的压力，在战略上无法突破时，在战术上更加的精确定位，有的放矢成为必然选择。因此，不能因为可以谋求其他方式的变通，就降低学习的兴趣和强度。

学，就要坚定。看起来很美，做起来很难的事情，最容易产生寻找藉口的冲动。体制不同，无疑是非常充分的理由。事实上，一个有国际愿景的企业，面临陌生环境或者特殊障碍的挑战只是时间的问题。每一国家都会有不同的体制和国情，甚至一个国家的不同地区也完全不同。BP进入国际市场，包括中国市场时也同样经历了水土不服，难以适应的情况。但其在有客观条件限制和制约的情况下，依旧坚定寻求突破以及最大可能完善的信心，最终摸索出走出困境的途径。

学，就要彻底。现代企业流程往往不是步骤的简单排序和堆积，每一个环节之间，往往有密切的关联，只着重其中一点或者几点，往往同途殊归，似是而非。选择容易实现的某些片面，或者学习流于形式的表面，规避有挑战但却有必要的改变，浅尝辄止，效果也会大打折扣。此外，学习者不应该是某些员工，或者是某一管理层次的员工。领导者学习透彻，执行者的跟进不到位会影响效果。……