■文／本刊记者 张 娥

取长补短 适合就好

■文／本刊记者 张 娥

中油碧辟，一个土洋结合的名字。尽管她还未像可口可乐那样风行天下，却让广东地区的司驾人员耳熟能详。她给中国成品油销售领域带来的影响就像一台加速器，大大推动了中国加油站的国际化步伐，并将深深影响中国加油站的未来发展方向。

对于我国成品油销售企业来说，应该如何学习和借鉴？就此，本刊记者访问了北京石油管理干部学院油品营销与加油站管理研究所所长王旭东。

中国石油石化：在当今市场为王的大背景大环境下，中国石油在销售系统中大力推广中油碧辟的做法，您是如何看待的？

王旭东：中油碧辟作为一家合资企业，其优势是有目共睹的。对于我国石油企业来说，学习他们的优秀经验，这是一件好事。我国石油企业不用走出国门，就可以很方便地学习到外资企业的优秀管理经验。我觉得，这对于国有石油企业来说，这是一个很好的桥梁，也是一个很好的窗口。

中油碧辟公司成立以来，在中外文化和管理理念的碰撞与融合中，汲取中国石油与BP两大股东公司的管理精华，形成独特的中油碧辟运作模式，成为中国成品油零售行业的典范。

中国石油石化：中油碧辟公司运作模式给销售企业乃至所有石油企业都带来许多启示。中国石油作为其母公司之一，把中油碧辟运作模式的总结和推广作为推动销售工作的重点工程。在此背景下，您认为我国石油企业应该如何学习中油碧辟的成功经验？……