白金玉

（大连市中山区妇幼保健所，辽宁 大连 116013）

在大力发展社会主义市场经济的新时期，医院要生存、发展，不但需要一批立志献身医院建设的有胆有识有才华的领导人才，为着医院的发展目标尽心竭力，努力进取，而且还需要在医院充分发挥每个人的聪明才智，激励全体职工兢兢业业、恪尽职守、心甘情愿的为医院发展建设出力，这就要求医院必须具有一定的程度的凝聚力。

医院凝聚力是一种心理现象，他是促使医院职工心理处于平衡状态的能力，是医院管理水平在职工心理上的综合反映。它既不是靠医院的规模，也不是靠医院的所有制形式，而思考医院所有成员之间的相互关系的密切程度。研究探讨医院凝聚力的形式和如何增强凝聚力是当前改革开放形势下每位领导者都应当关心和重视的问题。

1 领导者素质与医院凝聚力

作为医院领导者要想得到职工的拥护爱戴，必须要具备应有的素养。这些素养简言之就是：博学多识、通情达理、多谋善断、知人善任、公道正派、以身作则、铁面无私、赏罚分明、敢负责人等等。这些素养构筑了人们心目中的信任形象，从而得到人的心理上的承认，使职工愿意追随之、服从之，并能共度难关、共享兴盛的欢乐，这是医院形成凝聚力的基础。

领导工作是一种影响力，是对人们施加影响的艺术和过程。领导应具有能激发其下属把他们的全部才能应用于实现医院工作目标的能力，它是一颗引燃干柴的火种，以自己的工作热情去影响和感染职工，使他们在医院建设的总目标上集中起来，可以说，领导者的领导能力是医院凝聚力的核心。……