司福亭

(中州大学,郑州 450044)

一、S WOT分析方法的基本涵义

S WOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表 strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表 opportunity(机会 ),T代表 threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业能够做的 (即组织的强项和弱项)和可能做的 (即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业可能做的方面进行透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。S WOT分析在综合两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较,S WOT分析具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言,首先在形式上,S WOT分析法表现为构造 S WOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义;其次在内容上,S WOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外,早在 S WOT诞生之前的 20世纪 60年代,就已经有人提出过 S WOT分析中涉及到的内部优势、弱点。外部机会、威胁等变化因素,但只是孤立地对它们加以分析。S WOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析,使得企业战略计划的制定更加科学全面。……