马跃如，彭静，李树

(中南大学商学院，湖南长沙，410083)

一、引言

复杂环境下，企业需要高效的领导者作为企业的“掌舵者”。 21世纪是一个“领导力饥渴”的时代，对于卓越的领导者的需求将呈现“井喷式增长”。在过去的15年中，随着政界与企业界高层领导丑闻在媒体上频频曝光，大量的研究者开始对领导者行为的阴暗面和破坏性进行了研究，使得该领域逐渐成为领导学与组织行为学研究的焦点。2007年，领导季刊(Leadership Quarterly)把破坏性领导作为研究专题，这在很大程度引起了众学者的注意。辱虐式领导(abusive supervision)即是这类研究的典型代表。由于这种负面领导行为不仅会引发员工消极的心理及行为反应，而且会对他们的工作态度和角色内及角色外绩效产生不利影响[1]，辱虐式领导者必将成为企业发展的瓶颈。特别是在中国情境下，企业发展处于非常关键的阶段，劳动关系的不和谐因素呈现出爆炸式增加趋势，各种矛盾也越来越尖锐，因此，对辱虐式领导进行有效的管理，减少领导与下属之间的冲突，对于构建和谐的劳动关系，具有非常重要的理论和实践意义。关于辱虐式领导对员工与组织的作用机理，学者大都从个体层面研究，而本研究从群体层面探讨辱虐式领导对团队绩效的作用机制，并引入团队效能感作为二者的中介变量，引入企业环境的不确定性作为二者的调节变量，主要研究内容有：①探讨辱虐式领导对团队绩效的作用机制；②探讨团队效能感在辱虐式领导与团队绩效之间的中介作用机制；……