马铮铮，梁学杰

（黄淮学院 建筑工程系，河南 驻马店 463000）

代建制模式下的工程项目管理

马铮铮，梁学杰

（黄淮学院 建筑工程系，河南 驻马店 463000）

项目管理代建制在我国有着巨大的生命力和发展前景，这为大型投资项目的建设提供了一个先进的制度保障。文章介绍了代建制模式的内涵及优点，分析了我国代建制行业中存在的问题，提出了完善代建制的几种途径。

代建制模式；工程项目；管理

国务院于2004年7月16日颁布的《关于投资体制改革的决定》标志着“代建制”作为一个崭新的项目管理形式在我国开始逐步推行。随后，全国各地掀起了“代建制”试点热潮，各地发改委等相关机构均对本地区的代建制试点出台了相关的规定，在初步规范的基础上，代建制的运行取得良好的效果。可见，代建制这种新的项目管理模式在我国拥有着巨大的生命力和发展前景，这为政府的大型投资项目建设提供了一个先进的制度保障。

由于我国一直以来业主强势，项目建设都由业主负责总体管理。这样做的结果是，设计和施工是为业主打工，设计与施工联系很少，设计者不懂施工，施工者只管按图施工，两者都缺乏全局项目管理的能力或项目咨询的能力。因此，为改变业主强势这种不利于项目建设的局面，本文探讨了一种能约束业主强势的新型管理模式——代建制模式。

1 代建制模式的内涵及优点

1.1 代建制模式的内涵

代建制模式是指项目出资人委托有相应资质的项目管理单位（代建单位），对项目招投标、设计、施工等过程进行管理，在项目竣工后交付使用人（业主）的项目建设管理方式,其组织结构如图 1所示。……