危机中的竞争时代，是系统作战的时代，只有系统的成长，才是真正的成长，也只有企业经常健身，才能让系统强健，才能抵御风险，抓住危机。

企业的营销管理系统就好比人的身体，只有当系统保持健康的状态，才能从容应对危机，并且抓住危机之中的机遇。

建立健康的系统

所谓健康的营销系统，主要包括从产品研发阶段的市场研究开始到产品价值塑造、从渠道到终端、从组织到消费对象重复的消费体验等方面的“绿色循环”。有些企业在进入某个阶段的时候，无论再怎么努力，也无法突破；老板本人每天就跟消防队员一样，忙于内部与外部的灭火工作，又或者企业没有专业的营销人员，对市场把握没底，做起来很费力很累……当出现这些问题时，很多的企业都只是觉得是市场的原因，或者是产品的原因，或者是管理的原因，或者是其它的外部原因，很少有企业意识到这是自身系统的原因。而那些意识到的企业，就开始建立相应的系统，整合已有的系统，所以会发现，原来可能是很小的企业在短短三五年来，实现了快速发展，甚至把一些大品牌企业远远的甩在了身后。

当然，建立系统并非一朝一夕，也不是一旦建立就一劳永逸。世界上那些和在危机下良性发展的企业就是这样。比如中国的海尔、格兰士以及一些二线品牌企业，都是以价值创造为核心打造营销系统，靠系统的保证，通过不断的系统创新与升级，才能创造出持续盈利的神话。