● 刘海明

合肥开尔纳米公司人力资源战略

● 刘海明

企业在制定人力资源战略，进行人才储备与管理上未雨绸缪尤为重要。本文结合合肥开尔纳米公司的实际情况，探讨企业的人力资源战略及管理策略，提出了人才梯队管理和员工职业生涯双通道的具体办法。

战略目标层次 员工职业生涯 关键岗位“1+1”制

自从 1981年 Devanna、Fombrum 和 Tickey首次提出人力资源战略以来,人力资源战略管理作为提高企业绩效的重要手段得到了快速发展。Wright和McMahan(1992)把人力资源战略定义为实现企业的组织目标而对人力资源进行配置和管理的方式。

合肥开尔纳米能源科技股份有限公司是一家公私合营的新材料高科技企业，公司现有职工80人，正在筹备一个建筑面积14万平米的新厂房，新厂房建设完成后将有1000余名员工。如何在不到两年的时间顺利而又适时完成人员招聘、培训和顺利上岗，成为企业人力资源管理的头等大事。为此，合肥开尔纳米公司以企业发展战略为导向制定了相应的人力资源战略。

一、人力资源战略是企业战略的核心

开尔公司为了明确企业发展方向，按不同级别（总公司、子公司、职能部门）制定战略目标。总公司的总体战略是保持行业内研发能力的世界领先水平，做行业内的领跑者；子公司的发展战略是5年内上市，10年内成为国内产量第一、国际产量前3名。围绕总公司与子公司的发展战略，企业制定了部门战略，其中包含人力资源战略。

开尔公司的人力资源战略是企业发展战略的核心，旨在通过人力资源战略提升人力资源管理水平，提高人力资源质量，指导企业的人才建设和人力资源配置，以应对多变的市场发展环境。……