邓金娥

一、引言

随着经济的发展，人们对企业、组织等经济效率问题的重视日趋增加，企业的发展战略已经由原来的追求自身经济利益转向追求企业联合经济效益最大化，随之就出现跨组织的成本管理。跨组织成本管理是一种用于协调供应链企业活动的高度组织化方式，其目标是发现比各个企业独立实施成本缩减项目所能获得的成本更低的成本，从而缩减整个供应链的总成本。跨组织成本管理通过一系列跨组织成本管理控制工具例如开放会计、价值工程、目标成本法、成本调查法、并行成本控制等方法识别其成本缩减机会，使客户和供应商之间协同降低成本成为可能，这种可能被称作“降低成本的选择权”。跨组织成本管理降低成本的可能存在两个层面：关系层面和产品层面。跨组织成本管理的关系层面起始于供应链上建立的精益供应链关系，即高合作性、稳定和互利的关系。同时，关系层面的运作还包括企业间连接处层面。这个层面管理上的主要目标是通过降低交易成本和不确定性，来提高供应商和购货商链接处的效率。跨组织成本管理的产品层面意味着企业可以在整个产品的生命周期内寻求成本降低的机会，尤其是产品设计和生产阶段，通过各种跨组织成本管理方法的应用，来达到成本降低的目的。跨组织成本管理的实施拓展了成本降低的可行性集合。从客户的角度来看，在产品设计（前馈技术）或生产过程中（反馈技术）降低成本是有可能的。……