苏 倩

摘 要2009年3月18日,中国商务部正式宣布禁止可口可乐收购汇源。这是反垄断法自去年8月1日实施以来根据此法首个否决的相关案例,本案的焦点是民族品牌和反垄断。本文将结合一些数据和事实,对于此件引起国人关注的收购案发表相关见解。

关键词朱新礼收购民族品牌反垄断

中图分类号:D920.5文献标识码:A文章编号:1009-0592(2009)06-103-01

中国商务部在2009年3月18日正式宣布,根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。据悉,这是首个因反垄断法而未获通过的案例。民族品牌和反垄断是这桩收购案件中的高频率词汇,但是通过对该案的深入了解,作者得出了自己的观点——支持该收购案。在市场经济浪潮中发展多年的汇源,已陷入不进则退的困境,而将为其带来新鲜血液和全新经营理念的可口可乐又未能成功收购。本文将从以下方面进行探讨:

一、收购案

年前看到一本商务杂志里的一篇朱新礼专访,当时“可口可乐收购汇源”还未炒得那么轰轰烈烈。文章主要谈的是朱新礼在整个汇源集团中的领袖地位以及他个人和集团员工对当时的可口可乐意欲收购这一事件的看法。当时是我第一次接触到这桩在当今的中国社会掀起渲染大波的收购事件,因此我怀着莫大的兴趣把整篇文章认真的看完了。我当时的感觉是,汇源老总能够接受自己一手创办起来的民族品牌被收购,一定有他自己适合整个集团发展的想法。文中最让我感到奇怪的是,这个无时无刻不在宣传自己贴近员工,事实上也从汇源的各项活动中做到了与员工打成一片的老总,很乐意表达出他对收购成功的希望。……