李会青

摘 要:山西是煤炭大省,但成本管理一直是企业的薄弱环节。如何提高企业成本管理水平,最终提高企业的整体经济效益和长远利益,文章从提高全员成本管理意识,采用现代成本管理方法建立现代成本管理体系等方面提出了解决对策,同时对煤炭企业如何处理好成本与安全生产、成本与环境保护的关系提出了自己的看法。

关键词:煤炭企业 成本管理 作业成本法 安全生产 环境保护

中图分类号:F275.3 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2009)11-149-02

山西是产煤、输煤大省,为我国经济建设作出了重大贡献,同时,煤炭工业也拉动了山西的经济建设。在社会主义市场经济不断完善的过程中,在企业优胜劣汰、适者生存的竞争激烈的今天,煤炭企业由于长期受计划经济的影响,成本管理落后造成的一系列后果日益严重,加强现代成本管理成为企业突出而又迫切的问题。

一、煤炭企业成本管理存在的问题

1.成本管理意识淡薄、观念落后。由于长期以来山西省煤炭企业实行粗放管理,成本管理依旧带有较为浓厚的计划经济的管理特征。一些企业的决策层和管理层对成本管理的认识肤浅,认为企业成本管理的目的只限于降低成本,强调的是控制、降低消耗,节约费用成了降低成本的基本手段;成本管理的范围狭窄,长期以来,重视生产成本,重视生产过程的节约,忽视销售成本,忽略企业外部因素对企业成本的影响,致使成本控制措施不力,没有很好地发挥成本控制的作用;还有些人把成本管理看作是财务、供应部门的事情,在整个企业,没有形成大成本理念,没有形成人人关注成本,人人节支降耗的全员成本意识。……