王 洪 杨 伟

[摘 要]2008年,由次贷危机引发的金融危机,对世界经济造成了较大的冲击。面对新的形势,企业如何加强自身管理?本文站在石油行业,从造价的角度,对新形势下的造价工作进行思考,提出造价“要有超前意识”、“加强测算意识”、“提高现场意识”,进一步提升造价价值,对提高企业经营管理,加强企业自身实力有促进作用。

[关键词]金融危机 造价 意识 思考

2008年,全球金融危机不断发展,世界经济增速显著放缓。国际经济形势发生了重大变化,对中国经济产生了较大的不利影响。面对此次全球金融危机,企业的造价部门应如何调整自己的工作,加强造价管理、提升造价价值,以使企业受到最小的冲击?

一、造价管理在企业经营管理中的作用、地位与必要性

造价管理是企业生产和经营的连接点,在企业经营管理中占有非常重要的地位,是直接形成企业生产经营成本的最关键因素,是企业投资目标成败的关键,因此是企业管理工作中不能忽视的问题。加强造价管理的必要性主要体现在以下几个方面:1.是促使企业保持持续高产、稳产的重要保障。2.能解决建设资金的巨大需求与有限供给之间的矛盾。3.是降低生产成本、提高经济效益的迫切需要。4.是建设单位实行经济核算的需要。5.能够促进建设资金的合理使用,取得良好的投资效益。

二、新形势下造价管理工作的建议

(一)强化全面造价意识,做好费用控制的守门员

从项目前期的可研、列项、设计、招投标、签约、造价到经济评价的所有过程,都要加大造价管理力度,要从项目源头上有效控制工程造价、降低工程成本,是造价管理的重要工作。……