刘华忠

摘要通过对企业全面预算管理体系存在问题的分析，结合工作实践有针对性提出了相应的对策，以期为提高全面预算管理效果提供参考。

关键词全面预算管理；问题；对策

中图分类号F275

文献标识码A

文章编号1007－5739(2009)16－0382－02

全面预算管理自产生到现在。在企业管理中发挥了重要作用，成为企业管理的重要手段。但随着经济全球化和行业竞争的加剧，传统的预算管理模式在一定程度上困扰着企业发展，甚至成为管理的障碍。因此，在新的形势下如何提高全面预算管理的效果，发挥预算管理的有效作用，成为摆在企业管理者面前的现实问题。全面预算管理自20世纪20年代在美国杜邦、通用汽车等公司产生之后，作为一种标准作业程序一直沿用至今，并对现代工商企业的成熟与发展起过重大的推动作用。而随着经济全球化的推进和行业竞争的加剧，企业组织的核心正由财务控制逐步转变为战略管理，这种基于授权和问责的适应性组织相应需要一种全新的管理程序，如果仍然依赖僵化的传统预算程序及相关的命令控制型文化，显然会束缚企业自身的发展，甚至成为管理的障碍。实际上，在全面预算管理的实施过程中，通常会被以下一些难题困扰，并影响着预算作用的发挥。

1实施全面预算管理体系存在的问题

(1)预算核定缺少与部门沟通，尚未建立完善的预算管理网络和科学的管理程序。有些企业从预算编制到实际执行和控制及最终的核算考核，还没有一套系统的切实可行的方法和程序可循，会计核算与资金管理不对应，预算失控。……