张　利　刘树忱　张　勇

（ 1、沈阳远大铝业工程有限公司； 2、辽宁市政建设工程有限公司3、沈阳辰宇建设集团， 110161 ）

［摘要］本文针对企业施工项目管理存在的问题，通过几位作者多年的实际工作经验，分析和探讨工程项目管理的关键事项

［关键词］目标控制、施工组织设计、合同管理、信息管理

施工项目管理是施工企业对一个施工项目实施全过程所进行的计划、组织、协调、控制，是对项目施工全过程和各种生产要素的管理。在施工项目管理的全过程中，为达到各阶段目标和最终目标的实现，必须加强管理，抓住管理工作的关键，才能保证各项工作的顺利进行。

（一） 建立施工项目管理组织

1. 由企业采取择优的方式选聘称职的施工项目经理。

2. 根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式、组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

3. 遵照企业规章制度，根据施工项目管理的需要，制定施工项目管理制度。

（二） 进行施工项目管理规划

施工项目管理规划是对施工管理组织内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。其内容包括：

1. 进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。

2．建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。

3. 编制施工管理规划，确定管理点，形成文件。此文件就是施工组织设计。

（三） 对施工项目进行目标控制