聂红霞 张晓亚 张玲霞

摘要：分析医院管理队伍的现状与职业化需求，探讨如何建立精通业务又懂管理的高素质医院管理人才队伍。

关键词：医院管理；现状；职业化

中图分类号：R197.32文献标识码：C文章编号：1673-7210(2009)12(c)-143-02

随着现代医学科学的飞速发展，卫生改革不断深入，医学模式、就医观念的转变，给医院带来了前所未有的挑战，对医院各级管理者提出了更高的要求。培养既精通业务又懂管理的高素质医院管理人才是一项刻不容缓的紧迫任务。对公立医院而言，如何借助新医改契机，加速建立科学、合理的医院管理体制，尽快使医院在管理观念、管理能力、管理水平上实现变革。将医院建设成为管理先进的现代化医院，需要进一步思考，做出系统安排。

1医院管理建设的普遍现状

1.1管理者无管理经验

国内大多数医院的高级管理者主要来源于医疗技术骨干或者学科带头人，他们精通业务，具有系统的医学知识和丰富的临床经验，甚至在某个医学领域具有较高的知名度和权威性，但同时他们中的大多数人没有接受过医院管理理论的系统培训，没有掌握医院管理的理论知识和方法、技能和理念。缺乏现代管理学、经济学、心理学和法律等管理现代医院所必需的理论知识和方法。长期停留在传统的经验管理水平上。

1.2管理者队伍素质欠佳

在实际工作中，某些公立医院的部分中层管理者权责不明，职责不清，干多干少一个样，干好干坏一个样，缺乏有效的工作评价机制，导致少数管理者在其位不谋其政，工作缺乏主动性，遇事怕得罪人，遇矛盾则上交，存在扯皮、推诿等现象。……