白立新

IBM全球企业咨询服务部运营战略首席顾问

财务转型：

在适当的时候做适度的事

在大型企业集团，管理转型包含三个方面的内容：财务转型、人力资源转型、业务转型。其中，业务转型是生存和发展的充分条件，而财务转型和人力资源转型则是必要条件。

财务转型一般包含四个方面：核算、成本、预算、资金。资金是企业家最关心的事情，特别是在这个经济的冬天。在大型企业集团，一般会建立财务共享服务中心（Shared ServicedCenter）来辅助转型。

在经济条件好的时候，寻找投资机会快速发展是对的。问题是以前的资金效率利用很低，但是总有低成本的资金供应，比如低息银行贷款、企业低息债券等——可是现在，这些低成本的资金没有了，所以企业就要小心谨慎地使用资金了。

现实是，大部分企业的财务和业务系统脱节，比如采购上的进货不能反映在财务上，结果财务就没有了监督的作用，漏洞就这样出来了。民营企业的老板整天睡不着觉就是害怕出现这样的硕鼠，可是危机不来，他们也不会想办法堵漏洞。

海尔的“零库存、零营运资本和零距离（与用户）”模式是其在这次危机的现金管理中精彩的一笔。在去年8月份，经济形势还没有这么严峻的时候，张瑞敏和杨绵绵就意识到了这个问题，于是就要求下属业务单位特别注意现金，不付款不出货。当时也遇到了相当大来自业务部门的阻力，但是张和杨力推下去。现在看来，海尔的决策是对的，国美这个变故，对海尔的影响都不大。……