石　丹

珍娜∙ 马修斯博士是企业领导能力和企业发展方面的国际专家。是“考夫曼基金会企业领导力中心”（Kauffman Foundations Centerfor Entrepreneurial Leadership）最早的高级小组骨干。

她也曾是“青年企业家协会”（YEO）的顾问。马修斯博士还担任“女性创业研究中心”（Center for Womens Business Research）董事会董事，并被誉为SAP的“全球思想领袖”之一。

金融海啸之后，很多人开始了反思，除了对行业本身的思考之外，更有一些关于领导力的思考。有观点认为此次经济危机中很多金融公司令人震惊的倒塌，显示了整个金融服务领域领导力的大规模溃败。这种领导力的衰退，是因为过度专注个人财务目标、短视造成的。也许是时候再回归领导力的基本点了。特别对于初创公司，领导者的领导力塑造更是至关重要。

作为经验丰富的企业家，珍娜·马修斯博士创立和壮大了四家公司。她向许多CEO及其高管团队提供咨询，帮助他们制订和执行发展计划，吸引和留住人才，开发迎合客户需求的产品和服务，提高他们的领导能力。本期经理人社区，我们就请到了珍娜为初创企业领导力会遭遇的挑战提出应对之道。

初创企业领导者遭遇的问题

“谁都不愿成为蹩脚的领导者，但人们往往不清楚该如何进行领导。”马修斯博士说，“不少企业家在最初创建公司的时候都不清楚他们作为领导者的责任。他们可能对销售、设计、编写软件很在行，但如何为公司设计蓝图、确定任务，如何创建公司文化、招贤纳士、领导公司并管理员工，如何规划公司的发展等问题，对多数领导者来说可谓是全新的领域。……