唐松凯

中图分类号：F233 F231.6文献标识码：A文章编号：1673—0992(2009)03—090—02

中国移动通信集团作为全球市值最大的电信企业，中国移动2008年全年营运收入达到了4123.431Z,元，净利润1127.93C元，用户总数2008年底达到了4.57亿户，资产总额达到了6576.97亿元。中国移动企业规模逐渐扩大、生产运营日益复杂、市场竞争愈加激烈和成本压力日趋凸显引发对财务管理职能的深层定位与前瞻性思考，开始积极寻求以提升财务管理水平与企业战略发展匹配度为目的的创新之路。中国移动通信集团以标准统一、集中管理、统筹运作、充分共享、纵横联动作为实施要点，充分发挥财务管理的规模效应和协同效应，推动企业运营效率不断提升。河南移动作为中国移动通信集团的一个子公司，自2007年实行会计集中核算试点工作以来，至2008年6月全面实行会计集中核算工作。地市分公司会计核算职能上划后，分公司财务人员按照“会计核算分离，财务管理提升”的策略，实现财务理念更新、角色转型，将其工作重心转移到预算管理、内控管理、财务分析和监控检查工作上来，为分公司管理层和业务部门提供有价值的信息与决策支撑服务，提升财务管理价值。

一、会计集中核算制度的特点

河南移动财务管理体制由“收支两条线”向“会计集中核算制”跨越，是河南移动财务管理体制的一次飞越，具有里程碑的意义，从会计集中核算制度的基本运作模式看，具有重大的创新意识，其显著特点在于以下几点。

(一)会计业务的决策者与执行者的分离、保证会计信息的真实性