徐　琳

[摘 要]面对经济海啸席卷全球的危急局势，各行各业应该尽快调整企业内部管理，在宏观经济萎缩的市场环境下，制定以成本控制为核心的管理体系，创新竞争优势，加强团队凝聚力，才能保证在行业“大洗牌”的动荡中屹立不倒，为企业谋求长远利益打下坚实基础。

[关键词]经济危机 企业文化 管理 成本

作者简介：徐琳，女，满族，中共党员，东北财经大学投资工程管理学院，06级全日制本科在校生，曾获奖项：大连市三好学生 多次获得校综合奖学金。

受经济危机影响，经济泡沫的破裂，使得以房地产行业为代表，大多数行业超额生产和过剩产品迅速浮出水面。超前消费引起的通货膨胀在经济危机降临之时，势如破竹般的骤然萎缩，导致市场主体纷纷采取保守的持币观望态度，宁愿通胀引起手中的货币价值一贬再贬，也不敢冒险跳入这深不见底的经济“黑洞”。面对这样突如其来的一场经济浩劫，作为企业的领导者、管理者，必须要提高警惕、防范未然，并且尽早提出应对方案，用与时俱进的态度进行企业内部管理的调整，建立起以成本控制为核心的暂行管理办法，来应战经济危机，更有效的规避经营风险，着眼于企业长远的发展。

一、当前我国企业存在的主要问题和面临的困境

（一）我国大多数企业存在的管理上的主要问题：

首先，管理者管理理念缺乏系统性和科学性。企业的管理者既是组织的决策者，又是企业文化的缔造者；……