赵　立　贺生林

摘要：一些国有企业在“重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用”（以下简称“三重一大”）方面都存在程序不规范、监督不到位、运作不顺畅、执行不坚决等问题。文章深入分析了国企“三重一大”集体决策制度执行过程中易出现的问题及其原因，提出了解决以上问题的对策，需要加强控制的环节以及如何科学合理地进行集体决策，规避决策风险，提高决策质量，为企业的稳定发展发挥最大作用。

关键词：国有企业；三重一大；决策风险

中图分类号：F270文献标识码：A

文章编号：1674-1145（2009）05-0037-03

党的十四届四中全会通过的《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》，严格规定凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用必须经过集体决策，避免个人或少数人说了算。中央的这一决定精神，对于国有企业从源头上治理腐败，减少企业经营决策失误，保证企业正常的生产经营秩序起了非常重要的指导作用。因此，怎样才能执行好国有企业“三重一大”集体决策制度？落实好中共中央党建精神？成了我们必须研究和探讨的重大课题。

一、“三重一大”集体决策制度执行过程中出现的问题

1.个人负责与集体负责在认识上存在误区，造成集体领导与个人说了算界定不清。少数国有企业领导班子的主要领导，认为自己是单位一把手，企业的大事就应该自己说了算，自己定下来的事情就是政策。配备党委书记的还和书记通通气，党政大权集于一身的就坐在办公室自己拍桌子定。……