摘要：论述了高职院校推行院系二级管理改革的主要内容，推行二级管理改革后系部所要开展的主要工作，以及推进院系二级管理需要把握的原则。

关键词：高职院校；管理；问题；研究

随着高职院校办学规模的扩大及管理难度的加大，为更好地调动系（部）的工作积极性，减少管理成本，提升管理效益，更加机动灵活地应对市场的变化，实行院系二级管理改革，是高职院校新的发展趋势。

院系二级管理改革的主要内容

院系二级管理改革，最主要的内容是各类权限的划分和各类职责的重新规范，主要体现在以下三个方面。

（一）部分管理权限下移至系（部）

应下移的权限主要有：教研室的设置权；专业带头人和教研室主任的聘任权；临时用工的调配权。

对教研室的设置，系（部）应有发言权，因为系（部）更熟悉各个教研室的情况。系（部）可以科学地依据专业的发展及人员的情况，进行教研室的设置。笔者所在的经贸管理系，设有六个专业：会计电算化、物流管理、电子商务、市场营销、物业管理、房地产经营与估价。原来的教研室设置有四个：即会计教研室，涵括会计电算化专业的教师；电子商务教研室，涵括电子商务专业的教师；物流管理教研室，涵括物流管理和市场营销两个专业的教师；物业管理教研室，涵括物业管理专业和房地产经营与估价专业的教师。在实行院系二级管理后，考虑到要将会计电算化和物流专业做大做强，决定单独成立物流教研室，而将电子商务专业与市场营销专业的教师组合，成立电商管理教研室。……