龙治泽

摘 要：现代商业银行的财务管理是提高银行核心竞争力的重要内容。西方商业银行在长期的发展过程中，本着以“利润最大化”和“股东财富最大化”为宗旨，不断创新经营理念，加强财务管理特别是全面成本管理。就西方商业银行财务管理体系、财务管理理念、财务管理方法进行阐述，以探求对我国商业银行财务管理的启示。

关键词：现代商业银行；财务管理；启示

1 创新管理体系，实行以委派制为主要内容的“垂

直管理”1.1 委派的形式和主要原则

为有效行使财会管理职能，强化内部控制，确保财务目标的实现，向下属机构派驻财会管理人员的一种委派方式，主要有两种形式：财务总监委派制和财务负责人委派制，并遵循以下基本原则：一是因地制宜原则；二是循序渐进原则；三是责、权、利相结合原则，财务负责人委派人员的工资、奖金、福利、津贴、补贴、差旅费用等统一由上级派驻机构负责发放(报销)和管理；四是定期轮换原则，任期原则上为二至三年。

1.2 委以财务负责人一定的权限

主要的权限包括：(1)各项内部管理制度的审定权；(2)财务决策的参与权和审议权；(3)重大财务收支审核权；(4)有权参加和列席委派行组织召开的各种经营管理会议，并有权提出建议；有权建议对派驻行财会部门的人员和内部分工进行调整；有权对向上级行汇报派驻行财会管理中的重大事项以及存在的问题。

1.3 加强对财务负责人委派人员的考核

对财务负责人委派人员的考核按年度进行，每年初统一由上级行财会部门会同人事部门对财务负责人委派人员进行考核。……