石才员

当中国民企走过创业期进入稳步发展期后，迫切要求完善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作。在此背景下，岗位分析不仅是管理精细化的基础工作，更是企业战略分解到各个岗位上的具体体现。深入来看，民企要想成功过渡到成熟期，也依赖于及时的组织重新设计、流程再造工程和科学的岗位分析，让组织能够快速识别关键岗位和骨干人才，实现岗位、人才和战略的三结合，进而实现企业的战略发展目标。

重塑岗位分析三大目标

作为工作分析的第一步，岗位分析的成败对于岗位价值评估、薪酬体系完善、员工职位管理及发展通道体系的建立健全都负有至关重要的责任。从战略发展眼光来看，岗位分析不再只是简单地搜集、分析、综合各个岗位的基本信息以岗位说明书的形式表现出来，这项工作更具有如下重要意义：

·实现“以人定岗”到“以岗定人”的科学转变。细化组织运作流程，厘清岗位设置和具体需求，然后根据岗位职责和素质要求，配备合格人员，这才是具有战略性的、可发展的选人、用人准则。“以岗定人”不仅可以使组织机构达到精简、统一的目的，还能杜绝人才选拔中的暗箱操作，实现定岗定编促进组织绩效提升的科学效果。

·实现组织结构和工作岗位的再设计。随着企业的发展，既定的组织结构和岗位设置必定滞后于业务的变化，如何解决岗位设置的僵化问题呢?这就需要及时进行组织结构和工作岗位的再设计，进一步明确组织目标和部门、岗位职责，界定工作权限，实现工作流程的重新梳理。……