区乐廷　王　丹

2008年初，许多人在媒体上看到了一条新闻：印度TATA集团推出“世界上最便宜的汽车”，但鲜有人知道，这款名为Nano的汽车“身上”一半的零部件都来自于一家美国企业——阿文美驰(Arvin Meritor)。

总部位于美国特洛伊市的阿文美驰公司在汽车零部件设计与制造领域有着近百年的经验，几乎见证着现代汽车业的发展史。走到今天，阿文美驰已经位列世界500强企业，产品和服务覆盖制动、传动、减震、防抱死等汽车系统和零部件，面向从乘用车、商用车，到挂车、客车等各类型的整车制造商及售后服务市场，分支机构和工厂分布于全球24个国家，员工超过2万人。

中国是全球汽车行业增长的热点地区，阿文美驰在中国的业务也处在快速发展的轨道中。伴随着企业的发展，员工也在组织内获得了迅速成长的机会。阿文美驰亚太区总裁萨契戴夫先生表示，在过去的年份中，60％的高层管理者来自内部提拔，公司还希望这一比例在未来继续提高。为了做到这一点，培训体系建设和内部培训I的实施成为了阿文美驰人力资源管理工作中的关键内容。

透析培训目标

从“脑”到“手”的距离

“我们坚信通过培训可以更好地创造阿文美驰的未来。”在培训开发上，阿文美驰首先强调有的放矢、找准问题，而其在人力资源工作中遇到的问题，看似简单、实则不易。

作为一家传统的工业制造型企业，和许多同业一样，阿文美驰员工的层次、文化水平纵向差异较大；同时，作为一家外资企业，阿文美驰还需要更好地解决组织中高层与基层、总部管理方式与本地实际特点等的“对接”问题。……