区乐廷

最近，万通地产董事局主席冯仑在由阳光100置业集团发起的“中国房地产(无锡)高峰论坛”上提出了房地产业要学习“猪坚强”，它在汶川地震中在废墟下艰难挺过36天而获救，它坚强的求生意志和适应环境的能力很值得现今的房地产企业学习。

这次高峰论坛后，众地产大腕们参观了阳光100的无锡国际新城项目，面对这个项目的宣传标语“向创意致敬”，潘石屹说：“我看到‘向创意致敬的时候，就想到要向阳光100致敬。”作为一家大型地产企业，阳光100同样面临着各种共性的挑战，但是，阳光100也凭借着它独特的创新模式，使许多业界同行感受到一种支撑企业走过寒冬的实力和信心，而这种模式本身，既包含了市场定位、营销策略、管理风格，也包括了企业文化、用人方式和独特的人力资源理念。“如何解决现在面临的问题，如何使大家与企业同舟共济、共同发展?”阳光100用一系列人力资源管理的举措回答了这个问题。不论是对于陷在泥泞中的部分同行，还是对于意图推动变革的地产企业，甚至对于亟待转型的众多中小企业，也许阳光100的实践都能够提供另一种视角的思考空间。

绷紧的“人才链”

在外行眼里，资金链已然成为了众多房地产企业头上的紧箍，但在阳光100置业集团常务副总裁范小冲看来，“人才链”其实更是房地产企业在今天生存与发展的一大瓶颈，而且，在这场走出寒冬的长征里，越是优秀、有实力的企业，越是缺人。

“人才链”之所以绷得越来越紧，并不仅仅是劳动力市场本身的问题，有两个关键因素不能忽略，即房地产行业的发展规律和中国房地产市场的变迁。……