王　丹

2008年5月28日，中国房地产测评中心正式对外发布了《2008年中国房地产上市公司测评报告》其中，万通地产的名头同时出现在“抗风险能力10强”和“成长能力10强”两个榜单中。这意味着万通同时具有龟的稳健与兔的敏捷，而这也正是众多地产商梦寐以求的理想境界。

17年来，在房地产业面向全国跑马圈地的喧嚣纷争中，万通地产似乎有些超然物外，一直按照既定的节奏不急不躁地过着自己的“小日子”，尽管如此，今天的万科已经在“创造最具价值的生活空间”的使命下，成为中国房地产高端市场的领导品牌。万通旗下的楼盘虽然不多，但个个都是精品，诸如位于北京CBD的万通中心、位于怀柔的龙山新新家园、位于天津的万通上游国际等，绝大部分产品已成为区域地标和名流物业。

当大部分房地产企业沉浸在“土地+资本”的主流运营模式中如醉如痴时，万通却清醒地看到“人力资本”的潜在价值。其实，万通在人力资源管理方面的成功实践，恰恰是支撑和推动整个企业持续、平稳扩张的重要法宝，从某种意义上说，管理与文化才是万通不断成长的秘诀。

秘诀一：用更专业的人做更专业的事

由于地产项目普遍具有一定的周期性特征，因此大部分房地产企业都采用“总部松散管理、项目公司各自运作”的方式，万通曾经也是如此。

经过十几年发展，在定位于高端客户的前提下，万通跨京津、环渤海地域经营的战略布局逐渐变得清晰起来，而要想向品牌化、规模化进一步发展，“统一、规范、专业”成为必经之路，过去的组织架构和松散的管理模式亟需调整。……