崔慧明　陈兰青

目前我国企业的信息化水平差距很大：国家重点企业的信息化程度较高，而为数众多的中小企业仍然停留在手工记录或办公自动化阶段。笔者考察了春兰、联想、海尔、中国石化等国家重点企业的信息化建设，它们的成功有各自的特色，但也有很多共同之处。主要体现在开发信息系统的前期准备、系统的实施，全员参与等几个方面。下面将作详细阐述。

一、信息系统开发的前期准备

１、总体规划，分步实施

实践证明，一步到位上马全套系统对于国内相当多的企业来说无异于一剂猛药，药劲过大效果反而不好。分步实施，充分考虑到企业的管理水平和员工的素质状况，一步一个脚印，既可以早日见到成效，增强企业的信心，也使企业逐渐接受ＭＩＳ的理念。

实践认为，分步走战略一般先实施标准的软件模块，后实施二次开发部分；在标准的模块中，先实施业务标准、复杂程度相对低、关联程度少的模块，如先实施财务、库存、分销，后实施物料需求计划、生产制造及成本核算等；各模块单独实施后，再实现模块的集成，最终达到物流、资金流、信息流的一体化。

在信息化引入过程中，应坚持以下原则：①先进适用性原则。根据企业的发展需要，既不能太超前，更不能落后，以免造成浪费。②经济性原则。要同时考虑信息化建设过程的经济性以及系统实现和维护的经济性。③目的性原则。一切信息系统的结构和机理都是为实现自通的目标而服务的。……