闫长坡

我国改革开放后建立起来的民营企业，大多采取了家族企业形式和家族式的管理方法，经过２０多年的发展，大量的家族企业在走出艰难创业的初期和进入规模经营的大发展阶段后，又面临着种种难以超越的发展局限与障碍，迫切需要改革。

家族企业在走上现代化管理之路的过程中，是否一定要实现所有权和经营管理权的分离，是坚持能力还是坚持忠诚第一，是进行集权还是分权，笔者对此进行了一些思考。

一、所有权和经营管理权合并还是分开？

所谓家族企业（Ｆａｍｉｌｙ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ），是指为一个家族所有并控制的企业。从广义讲是指由家族成员所拥有的企业，强调的是家族对企业的所有权；从狭义讲则指企业不仅为家族成员所拥有，并且为其所控制。

无论什么国家，创业者在创办企业之初，都有浓厚的家族经营色彩，这时候企业的两权通常都是合一的。只是随着企业规模的扩大，这种两权合一表现出其局限性，企业的所有者为了企业获得更好的发展，渐渐放弃对企业的控制权，聘请专业的管理人才来对企业进行管理，这才形成了现代公司治理结构中的两权分离。家族企业要走向现代化管理之路，是否一定要走两权分离这条路。笔者不能赞同这种观点。

首先，中国传统文化中，以家庭为单位，家文化浓厚，中国家族企业是创业者历经千辛万苦、艰苦创业的成果和见证，大多数创业者对其家族企业有着深厚的感情，将其看作是自己及本家族的安身立命之本，因此企业的所有权通常都由一家族牢牢控制并在家族内代代相传。……