本刊编辑部

土地公开交易的实施和房地产业金融信贷紧缩政策使绝大部分企业面临生死困境，有人有钱却买不到土地、有人有土地但却无钱开发。在这种背景下，企业联盟与金融创新成为2004年房地产公司安全过冬的主题。

房地产企业的新公私合营运动

任志强（华远集团董事长）：近年来的土地公开交易的实施，使开发项目的启动资金压力大大增加，即使是一些大企业也出现了现金流问题。完全根据自有资金开发是远远不够的，很多企业感觉到资金困难，出现了各种各样的联合。

比如万通通过和国有企业泰达合作，利用国有土地的资金支付现实土地资金，并且获得资金支持。在不久前深圳的几次土地拍卖，都是大企业之间的联合竞拍的结果。招商和华侨城最近就以16亿元联合拍得土地共同开发，它们都被国资委定为五大领头企业之一，但也选择了联合的方式。

陈明键（东方高圣总经理）：万通今年和泰达的战略合作，这是一次有标志性意义的事件。昨天冯仑在年会上提出搞活大中型民营企业，相对国有企业，今天更加迫切的可能是民营企业的改革，而民营企业的改革重在资本开放。最近出了一本书叫《路线》，就是讲新公私合营的路线，民营企业应该和国有企业优势结合起来，就是孙悟空和唐僧结合的模式。

黄怒波（中坤集团董事长）：我们还没有加入中城房网等企业联盟。我认为联盟是强者的游戏，联盟就是一种生存的呼喊，它究竟是代表了地产业长期的方向，还是行业冬天里互相温暖的方式呢？……