本刊编辑部

有人伤痕累累，有人安然无恙，有人却趁机做大——面对同样的政策环境，不同的人有着不同的生存哲学。“民企过冬术”论坛呈现的是中国商人如何用中国式智慧来应对2004年的宏观调控的。

先活着，再发展

南存辉（正泰集团董事长）：这次宏观调控是为了整个经济更健康持续发展，我们对此应有个健康的心态。大环境变化的时候要保护好自己，先活着，再发展。作为制造企业，我们正通过技术突破、国际化及产业化的三条路径，从原来的产品经营转向资本运营，在主业做大的同时考虑用资金做产业整合，塑造正泰未来20年再发展的动力。

不要硬碰，要巧战

王文彪（亿利资源集团董事长）：企业应该首先看自己有没有问题：第一是否战略失误；第二是否在盲目扩张，第三有没有公司治理制度缺陷；第四是不是预期过于乐观，做了不切实际的计划。很多企业面临危机主要是这几个方面造成的。

我们要冷静下来想自己做错什么，先理出一个头绪。我们过去盘子很大，主业不突出。今年第一个问题就是资金。我们将聚焦主业，调整产业结构，准备两年内把房地产、公路等项目甩掉。第二是制度建设，再有就是企业家要冷静理智，不要硬碰硬，要巧战。

练好内功

吴国迪（上海埃力生集团有限公司董事局主席）：作为国有独资企业，我们在打造世界级企业的问题是大企业病。首先是你的制度是不是世界级公司标准；二是你的制度和执行怎么有机组合；……