本刊编辑部

领先者将如何突破成长的瓶颈？续写自己的下一个十年？

互联网：向影像传媒的转变

张朝阳（搜狐公司首席执行官）：对搜狐这样的互联网企业来说，今年应该是第二个十年。第一个十年互联网行业基本解决了两个方面，一是获取信息；二是就是及时沟通。未来十年它将会从文字变成影像传媒，网站将更像一个电视台，从信息交流变为交易的工具。我们也在为多媒体交易做准备，第一个十年伴随上市，第二个十年更多靠产品、实力和技术。

钢铁：提高技术和效率

王玉科（青岛钢铁控股有限公司董事长）：中国钢铁业目前产能是3亿吨，但我们还没有自己的航母级企业，未来十年的问题主要是提高技术和效率。我们以前是亏损企业，7年奋斗后，赢利能力目前进入国内前20名，但也只是400万吨。下一个10年我们要进行变革，通过资本运营扩大生产，也通过世界范围内的兼并发展。

IT：练好内功

郭为（神州数码控股有限公司总裁）：未来的十年技术会怎么变化很难预测，从IT企业来看，把释放互联网的能量作为我们非常重要的命题。由于3G出现、宽带及外包和BTO业务的出现，都会使产业发生变化。

我觉得未来十年中国企业很重要一点就是练内功。这个过程当中必然带来产业的整合，比如软件产业是否可以整合在一起，去和跨国公司竞争。神州数码能做的事情就是把内功练好，来迎接一系列的变革。

啤酒：进一步进行行业整合

金志国（青岛啤酒集团总裁）：青岛啤酒在过去十年做了三件事：第一是把国有企业改造成股份制企业，在上海和香港两地上市；……