郭广昌

我今天一个最大的期望，就是在这里想跟大家一起来呼唤宽容，我们需要一个更宽容的环境。

如果用一句话形容2004年的话，我把复星定位在“体检”。今年宏观调控以来，外界对复星无论是造钢铁，还是搞多元化，都有很多的质疑。

复星该怎么办，我们今年做了很多的思考，做了三件事情：一是对复星集团非上市的部分进行了全面的财务审计，把有关的报告提供给利益关系人；第二是对战略进行了调整，提出适度的多元化，但是要坚决贯彻经营的专业化；第三是请最具权威的资信评估所对复星集团资信做了一个评估。

做了这三件事情之后，我觉得得到了更多的理解和支持。当然，在做体检过程当中，还有很多的感悟。比如说很多民营企业对国家的审批问题有一个困境，一个项目的审批往往需要三到五年，还不一定能批下来。三、五年之后这个市场肯定发生了变化，我们还能上这个项目吗？

今年很重要的一个事情就是银行的利率市场化，但中国还缺少一个类似像标准普尔这样的公司，到底谁是好企业，谁是差企业，每个银行评出来的结果不一样。信息不对称导致出来的结果就是往往好企业拿不到好的利率，差的企业不见得就拿不到一个好的利率。另外，对国有企业改制的大讨论，权威在哪里？怎么样才能给自己一个完全的证明，没有造成国有资产的流失？

面对这些，我今天一个最大的期望，就是在这里想跟大家一起来呼唤宽容，我们需要一个更宽容的环境。……