白　柯

当初成就了罗兰·贝格的历史机遇，是否也能成就中国本土咨询？

1937年，老麦肯锡在美国去世，同一年德国巴伐利亚降生了一个小伙子，60年后以他名字命名的企业已经与老麦肯锡打造的咨询帝国齐名。这个叫罗兰·贝格的小子，看到了老麦肯锡没有看到的辉煌。

此刻，67岁的罗兰·贝格正站在国际俱乐部的楼梯上，怀抱一本《中国企业家》杂志，一副思索的神情，深灰色的眼睛里流露出他那经典的睿智目光。

睿智，是罗兰·贝格的标签。“他是个睿智的分析师，找到未来市场的入口和新产品对他来说简直是小菜一碟……”德国著名媒体集团Burda控股公司的董事局主席Hubert Burda博士这样称赞他。

罗兰·贝格进入咨询界的轨迹似乎与中国一些本土咨询人士的经历相近——由于他会讲意大利语，他进了波士顿在意大利的一家合资咨询公司。开始他只是个助理，逐渐成为合伙人。1967年他回国创办以自己名字命名的管理咨询公司。

再进一步探究罗兰·贝格公司成长的历史背景，更是相似得有点让人心潮澎湃。从60年代到70年代，大量出口和资源高消费驱动德国经济迅速发展，在这种背景下，很多德国大企业借机成为欧洲企业界的领军者，中小企业同样也插上了飞翔的翅膀。这使得对咨询的需求增长。转过头来看看，中国咨询业今天正面对着和罗兰·贝格公司成长壮大的背景惊人相似的历史时机。

那么，中国经济的发展和中国企业的壮大是否能成就出一个中国本土的罗兰·贝格？