赵　凯　高锦国

2000年6月10日至20日，上海市新闻代表团一行五人，赴美国纽约、波士顿、华盛顿、洛杉矶等城市，考察了《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《洛杉矶时报》、《波士顿环球报》、ABC新闻台（美国广播公司）等美国主要媒体，并访问了华纳兄弟国际电视公司、哈佛大学的专家、教授。通过这次考察访问，对美国大众传媒在激烈的市场竞争中如何生存与发展，对其在集团化运作、经营与管理、新闻报道等方面的基本状况和发展趋势，有了较为直观的了解。

组建传媒集团成为趋势

美国是世界上新闻事业最发达的国家，也是世界上媒介竞争最激烈的国家。近年来，美国报业发生了很大的变化，具体表现为：

1．报纸数量锐减。美国1910年有各种日报2600多家，现在仅为1520家左右。报纸数目减少的直接后果是，大多数美国城市只有一家日报，一个城市内报纸之间的竞争削弱。

2．报业集团增加。由于单一媒体很难在残酷的市场竞争中取得生存和发展的有利地位，因而出现了适应市场竞争需要的报纸、刊物联合体——报业集团；广播、电视出现后，报业集团的内涵随之扩大，集报纸、杂志、通讯社、广播、电视等在内的“联合舰队”式报业集团已成为当今美国普遍现象；有些报业集团除了拥有大众传播工具外，还拥有与大众传播无关的企业。媒介的集中化和产业的综合化，是美国媒介发展的显著特点之一。

例如纽约时报公司。该公司是从《纽约时报》发展而成的大型媒介联合企业，去年一年营业收入31亿美元。公司除拥有美国“三大报纸”之首的《纽约时报》外，还包括了《波士顿环球报》、21家地区性的日报、8家电视台、9家杂志、2个广播电台、1个通讯社（排名全国第一）、2家专栏特写供应社、电脑国家网络机构，以及多家印刷厂和2家在加拿大的造纸厂等相关产业。集团实力的增加为其主报——《纽约时报》的发展提供了有力支持。1993年购进《波士顿环球报》以来的六七年内，大多数美国大报的规模均在缩小，无论人员、记者站还是订户数都在减少，但《纽约时报》以及《波士顿环球报》的收入却有所增加。

3．兼并成风。近十年来，美国经济持续发展，市场竞争日趋激烈，传播手段的高科技化和信息传播的网络化，推动大众媒介掀起了新一轮“合并”的浪潮，并出现了新的变化；与媒介相关的其他行业（如娱乐、通讯、互联网等）与媒介，特别是与广播、电视业的兼并、购买、联合已成为新的潮流。

去年以来美国媒介的主要“兼并”和“收购”案例大体如下：

1999年4月，哥伦比亚公司出资25亿美元购买最大的电视节目制作辛迪加——国王世界制作有限公司；

1999年4月，维亚康有限公司宣布以345亿美元购买哥伦比亚广播公司；

2000年1月，美国在线有限公司与时代华纳有限公司宣布达成对手间的战略合并意向，新公司的总价值将高达3500亿美元；

2000年6月，《芝加哥论坛报》的母公司论坛报公司以80亿美元的价格买下洛杉矶时报—镜报公司。

这一系列的“兼并”和“联合”，其目的当然都是为了追求更大的利润，但换个角度看，组建多媒体联合的报业集团确实可以使其资源配置更为合理，促进媒介多种功能的开发和扩大新传播技术的应用范围。比如，维亚康有限公司与哥伦比亚广播公司合并后，维亚康拥有的派拉蒙电影公司、MTV公司可以向哥伦比亚电视网、电台提供节目，哥伦比亚电视台、电台则可以通过播放维亚康公司提供的精彩节目来吸引更多的青年受众。又如，合并后的美国在线和时代华纳，依托其首屈一指的媒体平台和技术手段，发布新闻信息、娱乐节目和通信内容；通过发展宽带交互式服务，使消费者长期受益，并将推动广告和电子商务的发展。

4．互联网崛起。全新的信息传播媒介——电子报刊和网络电视的出现，直接对纸质报刊、传统电视提出挑战，其优势主要体现在三个方面：一是容量大，一般情况下报纸上的信息量只占电子报刊的20％左右；二是时效快，运用最新的信息传送和接收设备，记者甚至可以在世界的任何一个角落就新闻事件作同步的现场报道，将“新闻”的概念从“新近发生的事实的报道”变为“正在发生的事实的报道”；三是交互性。与以往的传播媒介最大的不同，是电子报刊和网络电视的受众可以不再被动地按媒介预先安排好的版面和时间获得信息，而是可以自主地从网络上选择和查询自己需要或感兴趣的信息，真正实现传者与受者之间的良性互动。

互联网的发展，会不会取代纸质报刊及广播、电视？我们接触到的美国新闻从业人员大多认为，电子报刊和网络电视不会取代纸质报刊和广播电视。当然，受众获取信息的顺序可能会改变，网络可能荣居榜首，接下是电视、报纸、广播、杂志，目前居首位仍然是电视。另外，网络传播媒介的出现，也开始抢夺传统媒介的广告，并且呈扩大趋势。美国的报业集团纷纷投巨资建网站，开发自己的电子报刊和网络电视，目的就是抢先一步，为自己夺得更多的广告份额。

我们在拜访哈佛大学商学院戴维·阿诺（DAVID ARNOLD）教授时，也谈及互联网问题。他认为，传统媒介型的报业集团对互联网不是问题，而应积极开发自己的电子报刊和网络电视，因为报业集团不是“报纸”公司，而是“新闻”公司，过去只是用纸张来发布新闻，后来加上电台、电视台来发播新闻，今天当然也可以用互联网来传播新闻。别人也在开设网站传播信息，但人家手里没有新闻，报业集团运用网站来传播信息，手中有大量的新闻，这是优势所在。

报业集团的组织体制

美国报业集团的组织体制，以纽约时报公司为例：掌持大权的是时报总公司的老板——董事长。第二层次是：行政最高执行长官（CEO）、总公司总裁，两人分掌经营大权，向董事长报告与负责；总公司总裁下设资深副总裁、财政总裁等若干。

美国报纸掌持大权者称为发行人。第一种情况，报纸为独家所有，发行人就是老板，拥有全权；第二种情况，报纸为股份制公司，由董事会指定发行人，这样的发行人多半是掌握大份额股金因而具有控制权的人；第三种情况，报纸隶属报业集团，发行人要对集团总部负责，则权力有限。

1．发行人：掌握报社经济与编辑大权。

2．社长兼总经理：掌握除编辑部以外的其他各部，如财务部、广告部、生产部、发行部等，权力很大，因为美国企业是经济利益高于一切。

3．执行总编辑：编辑部最高主管，负责广告以外的全部报纸内容。《纽约时报》执行总编辑下面设总编辑和七位副总编辑。另外有两位“准”副总编辑，一位主管艺术设计及图解，一位主管编辑部的人事与行政。

4．《纽约时报》总编辑下面，有编辑主任、助理5人。编辑主任在副总编辑以上的主管下班后，是编辑部最高负责人，实际上是夜间部总编辑。

5．《纽约时报》编辑部内设有国外新闻部、国内新闻部、大都会新闻部、财经新闻部、文化新闻部、科学新闻部、体育新闻部、妇女及风格新闻、摄影新闻部等。每一个新闻部门有主任、副主任，下面有夜间部主任，并有电讯编辑及高级助理编辑、设计新闻编辑，等等。整个编辑部的编辑人数在200人以上。记者、评论家及新闻助理、秘书人员不在其内，相加起来，总人数1000人以上。一般来说，编辑与记者待遇相等，但编辑权力较大，特别是主管编辑，对记者有指挥之权，记者都有“我的编辑”。

集团对下属媒介的控制可谓大权独揽。报业集团下属单位的发行人、总经理、财务主管甚至财务人员、人事主管等人，一般都由集团派出。如纽约时报公司将公司所属21家地区报纸的有关人事、财务机构，归并到一个总办公室综合管理，同时紧缩了所属电视、电台的人事与财务机构。迪斯尼兼并ABC后，ABC的财务主管、总经理等人均由迪斯尼公司委派。（芝加哥）论坛报公司收购《洛杉矶时报》后，时报的发行人、总经理、总裁等将全部更换，由公司派员担任（现尚在进行之中）。华纳兄弟国际电视公司的人事主管、财务人员由上级公司派出，这些派出人员的费用由国际电视公司承担。纽约时报公司1993年收购《波士顿环球报》后，先让《波士顿环球报》自治5年，要求是每年增长收入10％，经营财政情况须及时向时报公司报告。5年期满，纽约时报公司派出一人去环球报担任发行人。

报业集团下属各报纸、杂志、电台、电视台、网络等的具体经营，如广告、发行等都是独立进行的，集团一般不过问具体事情。上级对下属单位主要是控制预算，如ABC（美国第二大电视新闻台）的国际部主任说，他同公司管理层的接触，只是谈预算问题，国内及驻外记者站一共需要多少钱，向公司分管财政副总裁报告，最后由公司总裁审批。现在，他们国际新闻部每天核用款是8．3万美金，含国内及驻外记者的一切费用，包括差旅费、设备维修费等。用款都是依凭证到部里的财务部门报销。碰到特殊情况另外申请。

美国报纸的几个特点

一、新闻与言论分设

美国的主要报纸，均有一个叫“社论委员会”或叫“社评委员会”的机构，负责报纸的言论，其主管称社论主编（社评主编）。社论主编地位在执行总编之下，直接贯彻报纸发行人的意志，向发行人负责。社论委员会人数，《纽约时报》由11到12人不等，每个委员有自己的办公室，集中办公，报社为他们提供所有国内外重要报刊、资料，并配以资讯研究员协助收集查对资料。社论委员地位很高，活动频繁，通常可以轻易地取得政府官员、灵通消息人士的合作配合。社论委员会经常听取各国政府元首、贵宾，以及各级政府首长、各界名流的访问和谈话。各报的言论设有单独的言论版，与新闻版面分开，一般代表报社观点的社论版（执笔人主要是社论委员，但有时报社的特派员、记者或专业评论家也会被邀请撰写社论），每天登载3到5篇文章。登载专栏作家及社外人士言论的版面则另外分开。

二、新闻与广告分开

美国媒介均称他们奉行的是新闻独立政策，体制上，新闻部门、言论部门与广告经营部门是分开的，制度上也规定编辑部门独立，广告经营部门不得干涉编辑工作。ABC人员谈到，他们播出的新闻中，如果涉及到某公司，该公司的广告就不能同时播出，不能让观众误解其中有什么联系。《波士顿环球报》财务主管谈到，某公司每年在该报做200万美元广告，后因编辑部几次批评该公司，结果对方不来做广告了，老板也没去批评编辑部。《洛杉矶时报》人员谈到，报社最珍贵的财富是客观公正，所以他们特别注意报道与广告的区别，如果报道与广告商有瓜葛，报社声誉就完了。他们严禁利用版面捞取任何好处，食品版采编人员去饭店吃饭，旅游版采编人员去旅游线考察，一般不能让对方知道身份，其费用报社给予报销。客观地讲，在经济利益高于一切的前提下，美国媒介也有讨好广告客户、特别是大企业的一面，只是做法巧妙而已。

三、媒介注重自我宣传

美国的媒介大多公开向社会开放，欢迎社会各界人士参观。《波士顿环球报》印刷厂面向马路的一面是透明玻璃，路人可以看到印报实况。《洛杉矶时报》大堂两边布置了报史陈列室，有实物又有图片，供人参观，最后一件展品是当天的《洛杉矶时报》。美国报社一般规定开放参观的日子，电视台大多每天接待参观者，人们在现场能看到办公环境和各种设施，直观新闻制作的过程，这不失为一种自我宣传的好方法。

四、“更正栏”和“编者的话”

《纽约时报》的第二页右下角每天有一个固定的“更正栏”，自觉对新闻报道中出现的事实错误进行更正。如果新闻报道中遗漏重要部分或重要内容，造成对新闻当事人不公允，未顾及“均衡性”等，则以“编者的话”方式作为订正。“编者的话”与“更正栏”排在一起，每天刊出，这种对读者负责的办报态度确有可取之处。

五、大报往往分不同地区版、平时版和周末周日版

美国几家大报虽是地区性报纸，但发行范围还是很大的。如洛杉矶地区由八十多个城市组成，因此《洛杉矶时报》一天报纸分5个不同地方版本（日出100版左右），发往不同的城市，零售价0．23～0．25美元，5个版本不同之处主要是地方新闻内容有所侧重。全国版一般为48版，零售价0．50元。周六、周日版700到上千版，零售价1．50元。《纽约时报》大致也是如此，除了纽约地区版及全国版以外，还有波士顿及华盛顿的特别版。

六、新闻版面的编排呈艺术化趋势

过去美国一些大报都是黑白的，比较强调内容，不太注重形式，这种情况近年有所改观。由于报纸之间竞争压力太大，美国主要报纸现在都将版面设计艺术化作为吸引读者的手段之一，所以相当注重版面的编排。他们认为，新闻的呈现不仅是一种技术，更是一种艺术。《纽约时报》为此组建了一个庞大的艺术设计部门，包括版面编辑、艺术设计家、图表设计编辑和地图制作专家、艺术制作家等，共四十多人，主要任务就是设计版面。又如《波士顿环球报》也有一个版面设计部门，由艺术设计家、编辑共25人组成。在各家报社的办公楼走廊或报史陈列室墙上，也都可以看到悬挂着设计精美的版面照片或实物。