肖选

随着经济环境的变化和科技的飞速发展，业务与财务的融合（以下简称“业财融合”）已成为企业发展的必然趋势。在业财融合背景下，企业只有加强财务信息化建设，才能提高整体运营效率，更好地应对市场环境的变化。因此，本文阐述了业财融合的现实意义，分析了业财融合背景下企业财务信息化建设中存在的问题，并提出了相应的财务信息化建设策略，旨在推动企业财务信息化建设，提高企业财务管理效率。

一、业财融合与财务信息化概述

（一）业财融合概述

1.业财融合的概念

业财融合是指将业务管理和财务管理相结合的一种管理模式。需要注意的是，这种结合不是简单地将业务管理和财务管理两项工作合并，而是通过信息化手段，实现业务管理过程和财务管理过程的高效协同，从而提高企业的管理效率与决策水平。

2.业财融合的现实意义

业财融合能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，其现实意义主要体现在以下几个方面。

第一，促进企业战略转型。随着战略转型的不断深入，企业面临的外部环境越来越复杂，资源配置压力不断增大。在这种情况下，企业可以通过业财融合来优化资源配置，促进战略转型。

第二，提高经营决策的准确性。通过业财融合，企业能够获得准确的财务信息，为管理者的经营决策提供有力依据，从而提高经营决策的准确性。

第三，提高企业运营效率。通过业财融合，企业可以同步进行财务管理与业务管理，从而提高运营效率。

第四，降低各类风险。随着市场的多元化发展，企业面临着各种风险。在这种情况下，企业可以通过业财融合，有效整合财务数据和业务数据，并采用合适的风险管理手段，从而降低各类风险。

（二）财务信息化的界定与范畴

财务信息化是指企业在财务管理过程中，应用信息技术来采集、存储、处理、分析和传递财务数据。财务信息化涵盖了财务核算、成本管理、财务分析、预算管理等多个方面，将信息技术与财务管理深度融合，能够有效提高财务管理的效率和质量。

二、业财融合背景下企业财务信息化建设中存在的问题

（一）忽视财务信息化建设

1.对财务信息化建设缺乏正确的认识

部分企业管理层对财务信息化建设缺乏正确的认识，具体体现在以下三个方面：未能充分认识到财务信息化建设在提高财务管理效率、优化财务管理流程及促进业财融合等方面的重要性；认为财务信息化只是信息部门或财务部门的工作，不愿意参与财务信息化建设工作，导致财务信息化建设进展缓慢；不重视财务信息化建设，也不愿意投入相应的经费，导致财务信息化建设难以顺利进行。

2.缺乏业财融合意识

财务信息化建设的目的不仅在于解决当前的财务问题，还在于构建一个完善的业财融合体系，以充分发挥财务信息在各个业务环节中的作用，从而优化业务流程。然而，部分企业管理层未能充分理解财务信息化建设的目的，导致财务信息化无法在业财融合中发挥应有的作用，进而影响了业财融合效果。

（二）信息技术应用方面存在短板

1.不了解先进的信息技术

在科技飞速发展的今天，人工智能、大数据分析等先进的信息技术在各行业取得了显著的应用成效。然而，部分企业由于对这些信息技术缺乏了解，难以判断其在财务信息化建设中的实际应用价值，因此在信息技术选择和应用上犹豫不决，从而错失了提高财务管理水平的机会。

2.信息技术应用水平不高

在引进新的信息技术后，如果企业缺乏信息技术应用能力，就会导致这些技术的应用效果大打折扣。例如，部分企业虽然花费大量资金引进了先进的信息系统，但是由于员工缺乏相应的技能，这些系统最终被闲置或错误使用，难以发挥出预期的效果。

3.不愿意引进新的信息技术

由于信息技术投资的回报周期较长，因此，部分企业不愿意主动应用新的信息技术。然而，在信息技术快速发展的环境下，如果企业不积极引进新的信息技术，就难以跟上行业发展的步伐。

（三）财务系统安全管理不到位

1.防火墙存在漏洞

防火墙是一种用来加强网络之间访问控制，防止外部网络用户以非法手段通过外部网络进入内部网络和访问内部网络资源，保护内部网络操作环境的特殊网络互连设备。因此，防火墙是财务系统的第一道防线。然而，目前部分企业未能正确设置防火墙或及时更新防火墙，导致防火墙存在漏洞，进而威胁到财务系统安全。

2.访问权限设置不合理

由于财务系统包含众多敏感数据，如财务数据、客户信息等。因此，企业需要合理设置财务系统的访问权限。然而，目前部分企业存在访问权限滥用或没有及时撤销离职员工的访问权限等问题，导致敏感信息泄露。

3.数据没有加密

在数据传输和存储过程中，如果企业未采取有效的加密手段，财务数据就容易被黑客窃取或篡改，导致财务报告不准确。

总之，财务系统安全管理不到位问题不仅会对企业财务数据安全产生直接威胁，还会损害企业声誉，使企业失去客户信任，降低企业的市场竞争力。

（四）信息孤岛

在传统的财务管理模式下，财务部门与业务部门之间缺乏有效沟通，从而形成信息孤岛。在这种情况下，一方面，企业在财务决策过程中难以全面考虑业务部门的实际情况，从而影响财务决策的准确性；另一方面，企业难以及时调整财务策略来应对市场变化，搶占先机，从而影响业务的拓展。

（五）复合型财务人才短缺

随着业务的不断拓展和信息技术的快速发展，企业对复合型财务人才的需求日益增加。然而，目前部分企业面临着复合型财务人才短缺的问题。其主要原因在于以下两个方面：一方面，部分企业仍采用传统的财务人才培养模式，往往只注重向财务人员传授财务专业知识，而忽视培养财务人员的综合能力，如信息技术应用能力、沟通协调能力等；另一方面，部分企业的人才招聘机制与实际需求不匹配，导致企业难以招到合适的复合型财务人才。

三、业财融合背景下企业财务信息化建设的策略

（一）加大信息化建设力度

1.树立正确的认识

在业财融合背景下，企业应认识到财务信息化建设不仅有助于提高自身的财务管理水平，还有助于提升自身的核心竞争力。也就是说，企业需要从长远角度考虑财务信息化建设的价值，将其视为提升竞争力和适应市场变化趋势的重要手段。

2.加大投入力度

在业财融合背景下，企业财务信息化建设需要大量的资金。因此，企业需要加大资金投入力度，以实现财务信息化建设目标，从而更好地支持业务与财务的深度融合。此外，企业还需要多措并举，确保财务信息化建设资金充足，并合理分配财务信息化建设资金，以提高资金利用率，确保财务信息化建设取得实质性成果。

（二）积极引进信息技术

企业应紧跟科技发展步伐，及时引进人工智能、大数据分析等新兴的信息技术，研发智能、高效的财务管理工具，以准确、快速地分析财务数据，从而提高财务决策效率。此外，企业还应不断加强信息技术基础设施建设，以确保财务系统的稳定性。

（三）加强财务系统安全管理

1.加强风险防范

企业应深入检查财务系统软硬件的安全性，并全面评估财务系统的安全风险，以及时发现和解决财务系统中存在的安全隐患。

2.建章立制

企业应制定合理的安全管理规章制度，明确划分每位管理人员的安全管理权限和责任，以确保各项安全措施得到有效执行。同时，企业应建立健全数据加密和网络防护制度，构建多层次的财务系统安全体系，从而提高财务系统的安全性。

3.定期演练

企业应定期进行安全演练，增强全体员工的网络安全意识，让员工了解和掌握各种应对财务系统安全风险的方法，从而提高员工的应急响应能力。

（四）实现信息共享

在财务信息化建设过程中，企业需要打破信息孤岛，实现信息共享，具体措施如下。

1.制定统一的数据标准

为了实现信息共享，企业需要制定一套统一的数据标准，包括数据的格式、结构、命名规则等，以确保不同系统之间的数据能够相互交换。

2.采用集成化的信息系统

企业需要选择或开发一个集成化的信息系统，将各个财务模块及ERP（企业资源计划）系统、CRM（客户关系管理）系统等相关系统整合集成在一起，以实现数据共享和交换。

3.加强数据治理

数据治理是实现信息共享的关键环节。因此，企业需要建立数据治理机制，对数据进行清洗、整合、验证和标准化处理，以确保数據的准确性和一致性。

4.应用云计算技术

通过应用云计算技术，企业可以实现数据的集中存储和共享，避免产生数据孤岛问题。因此，企业需要应用云计算技术来建立云计算平台，以实现跨地域、跨系统的数据协同与共享。

（五）培养和留住复合型财务人才

1.培养人才

第一，以岗位要求为导向。企业应根据岗位要求制订和实施复合型财务人才培养计划，培养出信息技术应用能力强、业务能力强、沟通能力强的复合型财务人才，以满足业财融合的需要。

第二，以综合素质为核心。复合型财务人才不仅需要具备扎实的财务知识，还需要具备良好的综合素质（如政治素质、思想道德素质、文化素质、业务素质、心理素质和身体素质等）。因此，企业需要采取有效措施（如党建引领、企业文化建设等）来提高复合型财务人才的综合素质。

第三，以校企合作为抓手。校企合作是培养复合型财务人才的重要抓手。一方面，企业需要建立健全校企合作机制，定向培养复合型财务人才；另一方面，高校需要利用丰富的教育资源为财务人员提供培训服务，以降低复合型财务人才培养成本，增强复合型财务人才培养效果。

2.留住人才

只有留住复合型财务人才，才能为财务信息化建设提供大量的人才支持。因此，企业需要采取有效措施来留住复合型财务人才，充分发挥他们在财务信息化建设中的作用，从而推动业财融合。留住人才的具体措施如下。

第一，树立“以人为本”的观念。要想留住人才，企业需要树立“以人为本”的观念，将管理方式由“以事为中心”转变为“以人为中心”。例如，企业需要为复合型财务人才创造良好的工作环境和竞争氛围，为其提供更多的发展机会；培养复合型财务人才的主人翁意识，增强他们的凝聚力。

第二，坚持公平、公正的原则。企业需要坚持公平、公正的原则，建立有效的激励机制，制定合理的绩效评价标准；打破“大锅饭”，实行以绩效为依据的薪酬分配方案，以留住复合型财务人才。

四、结语

在业财融合背景下，企业需要分析财务信息化建设中存在的问题，并通过加大信息化建设力度、积极引进信息技术、加强财务系统安全管理、实现信息共享、培养和留住复合型财务人才等措施来解决这些问题，以确保财务信息化建设顺利完成，提高整体运营效率，从而实现高质量发展。

（作者单位：湖南博云新材料股份有限公司）