打造“红色检测车”党建品牌推动国有企业高质量发展

2024-04-22石一慈

上海企业 2024年4期

石一慈

与民营企业和外资企业相比，国有企业具有政治与经济双重属性。因此，将党建工作与生产经营深度融合，就是把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，从而推动国有企业做强做优做大。在此背景下，A检测企业积极探索并打造了“红色检测车”党建品牌，旨在以党建品牌促进企业生产经营，推动企业实现高质量发展。

一、推进党建工作与生产经营深度融合的重要意义

（一）新时代坚持党的全面领导的内在要求

习近平总书记强调，加强党对一切工作的领导，这一要求不是空洞的、抽象的，要在各方面各环节落实和体现。因此，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，而推进党建工作与生产经营深度融合是其内在要求。没有党的坚强领导，国有企业改革发展就会偏离正确方向。

（二）充分发挥国有企业党组织作用的重要体现

习近平总书记指出，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。这不仅明确了党建工作与生产经营融合发展的目标，也体现了企业的改革发展成果就是检验党组织工作和战斗力的标尺。

（三）全面加强国有企业党员队伍建设的有效途径

推进国有企业党建工作与生产经营深度融合，围绕生产经营创新工作载体、搭建活动平台，不仅有助于引导国有企业党员在工作岗位上锤炼忠诚、奉献、清廉、担当的本色，还有助于建设一支敢于啃硬骨头、打攻坚战的党员队伍。

（四）实现国有企业高质量发展的坚强基石

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，党建工作与生产经营二者相辅相成、相互促进。

二、A检测企业党建工作背景

A检测企业成立于2019年，是中化石油销售有限公司的全资子公司。该企业于2021年先后成立了山东、江苏、辽宁、河北分公司，通过设立4家分公司实现了全国流动检测业务全覆盖。由于公司成立时间短、发展速度快，在一线流动检测车的管理、运营等方面存在诸多问题。例如，每辆流动检测车仅配置2人，且员工长期出差在外，工作压力大；部分加盟站位置偏僻，员工的物资保障不充分。

因此，作为国有企业，A检测企业更应自觉把坚持党的领导、加强党的建设融入企业发展、业务经营等方面，全方位推进党建工作与业务经营同频共振。同时，企业应结合自身特点和一线业务存在的问题，通过党建引领，以流动检测车为实践载体，积极探索创建“红色检测车”，以党建引领推动企业高质量发展，以业务发展的成果检验和评价党建工作，从而实现党建促经营的目标。

三、A检测企业党建工作实践

（一）“红色检测车”的组织建设

1.创新沟通模式

在“红色检测车”党建品牌促经营的实践探索中，A检测企业党支部根据企业各部门之间的关系和多地办公的特点，在总部职能部门、专业支持部门、一线业务部门下各设立了一个党小组，形成了总部统筹、支持部门分解、一线业务部门落实的沟通模式。

2.促进沟通交流

A检测企业将一线业务部门作为“红色检测车”的现场实践党小組，通过每月召开党小组会议，确保员工在思想上、政治上和行动上与党组织同频共振，促进了各阶段、各业务模块的沟通与交流，从而解决了企业点多、线长、面广的难题。

（二）“红色检测车”的载体建设

首先，A检测企业党支部建立了以“创新三角”为核心的创新发展体系，深入推动与中国环境科学研究院的合作，联合研发了“环科易能”流动检测平台。

其次，A检测企业作为“红色检测车”的实践载体，目前已交付28辆流动检测车，覆盖除山西省、河南省以外轻资产网络所在的主要区域。

再次，A检测企业通过加大设备研发力度，成功研制出国内首台傅里叶变换近红外光谱仪、便携式近红外光谱仪，并将其应用于流动检测车，有效提升了“红色检测车”的流动检测能力。

最后，A检测企业的售后服务团队不断进行流动检测车的升级改造工作，以全力保障流动检测车的安全性、科技性和舒适性，并确保检测数据的可靠性。

（三）“红色检测车”的支撑建设

流动检测车无论长期流动在外，还是及时响应客户需求、复核和出具检测报告，均需要数字化手段的支持。同时，流动检测车在管理、运行方面也需要线下阵地作为支撑，以便进行安全检查、设备校准等工作。在“红色检测车”党建品牌促经营的实践探索中，A检测企业不断加大支持力度，通过线上、线下平台支撑，强化流动检测车运维保障，有力推动了企业一线业务的发展。

1.流动检测云平台建设

A检测企业不断加强科技创新，推动数字化建设，通过研发“环科易能”流动检测云平台，为“红色检测车”建设提供线上运维支撑，实现了流动检测全流程信息化、数字化，有效提升了流动检测车的流动检测能力。

2022年5月1日，“环科易能”流动检测云平台已完成全国929个加油站的经营数据同步任务，28辆流动检测车及17台手持设备的云平台全部完成连接部署。目前，该流动检测云平台已实现多地自动、自主上传检测数据，每月累积检测数据4 000余条，每年5—10月的检测任务完成率、数据上传率均达到100%。

2.线下阵地建设

A检测企业以整合山东、辽宁等地的化验室作为工作重点，为“红色检测车”建设提供了线下阵地支撑。企业组建的攻坚小组多次到山东、辽宁等地的化验室现场开展相关工作，将各地的化验室纳入企业质量管控体系，实现了运营标准、检测标准的有机统一，提升了各地区的检测能力。同时，A检测企业充分挖掘流动检测平台与化验室的优势，让平台与实验室各展所长、深度融合，进一步提升了企业的检验检测水平。

（四）“红色检测车”体系建设

A检测企业通过加强考核评定体系、“一强四优”业务体系、标准化装饰体系、“7个‘1+X”便民服务体系建设，充分发挥了党建工作的指挥棒作用，推动了“红色检测车”实践探索落地。

1.考核评定体系建设

“红色检测车”创建分为两个阶段：第一阶段包括流动检测车的申报调研、持续创建、初步筛选等工作；第二阶段主要是对“红色检测车”进行动态考核及评定，企业党支部每月会对流动检测车进行动态考核，每季度授予综合评分前15%（具体视实际情况而定）的“红色检测车”流动红旗，以确保堡垒建强、阵地牢固。

2.“一强四优”业务体系建设

在前期充分调研流动检测业务的基础上，A检测企业党支部制定了“红色检测车”的动态考核标准。“红色检测车”评选标准延续了上级单位“红色堡垒”的“一强四优”总要求（详见表1）。

3.标准化装饰体系建设

“红色检测车”标准化装饰是树立“流动红色堡垒”形象的关键，有助于向社会公众展示企业一线员工务实工作及党员干部群众积极学习、实践、交流、创新、创效的良好形象。

A检测企业的“红色检测车”标准化装饰分为基础功能和应用功能两部分。其中，基础功能包括“流动红色堡垒”形象介绍、“一强四优”与“7个‘1+X”体系介绍、 “红色检测车”试点介绍，以及“红色检测车”流动红旗的授予标准；应用功能则对便民服务柜的应用物料进行了标准化规范。

4.“7个‘1+X”便民服务体系建设

A檢测企业深入推进“我为群众办实事”工作长效化常态化开展，并结合“7个‘1+X”便民服务项目要求和流动检测车的实际特点，为“红色检测车”设置了应急救援包、生活工具包、防疫物资包、应急医药包、食品补给包、红色学习包、宣传资料包等，为运营人员、社会群众提供了所需的爱心物资保障。

四、A检测企业党建工作实践成果

A检测企业通过“红色检测车”的党建实践，形成了以“基层一线堡垒”流动检测车为实践载体，以流动检测云平台、各地区化验室为支撑，以“党员带头先冲锋，红旗飘扬检测车”为方向，对内做好业务支撑、管服输出，对外践行央企责任担当、服务社会，以党建品牌促进生产经营，推动企业高质量发展。

（一）“红色检测车”对内业务支撑情况

首先，A检测企业在用流动检测平台28个，配备化验员50余人，目前已覆盖中化石油销售系统内加油站1 121座，完成了对轻资产加盟站的7 000余次抽检，并出具了检测报告3万余份，检测完成率达100%，全力保障了中化石油成品油的质量。

其次，A检测企业一线检测人员在工作中严格履行标准化服务流程，全流程接受客户监督反馈，以高质量服务为企业业务赋能。

最后，作为“我为群众办实事”窗口，A检测企业检测人员积极参与为当地加油站员工讲解油品知识及规范抽检操作流程等志愿服务工作，力求通过党建工作增强员工的服务意识，以实际行动擦亮“党员先锋岗”“青年示范岗”名片。

（二）“红色检测车”对外践行社会责任情况

首先，“红色检测车”作为A检测企业开展“我为群众办实事”工作的流动服务窗口，多次前往山东、河北、安徽、江苏等地区，服务各地群众；参与中央生态环境保护督察组督察行动10次，累计服务时长达百余天；参与中国质量万里行、臭氧帮扶及部分地区举办的“我为群众办实事”产品质量监督专项行动，在油品质量监管方面和为群众办实事方面发挥了积极作用。

其次，A检测企业聚焦主营业务，与各地各级生态环境部门、市场监督管理部门开展了现场座谈和技术交流，并积极参与各级政府部门组织的油站油品质量抽检行动，为打赢“蓝天、碧水、净土保卫战”做出了贡献。

最后，A检测企业积极展示央企担当，参加了2022年8月31日至9月5日在北京举行的“服务合作促发展，绿色创新迎未来”中国国际服务贸易交易会。在活动期间，A检测企业携“环科易能”流动检测车等精彩亮相，将“红色检测车”带入服贸会，为实现“双碳”目标提供了技术解决方案，广受群众好评。