□马 倩

各企业之间的竞争，不仅涉及产品、发展模式、管理模式等内容，最关键的还是在于人才之间的竞争，尤其是高技能操作人才这一企业重要的战略资源。作为企业基层人才队伍的佼佼者，高技能操作人才是油田企业推动技术创新，将技术转化为经济效益的重要推动者。高技能操作人才作为油田企业技术工人队伍当中的核心成员，对于企业的发展转型以及产业优化升级有着重要的推动作用。首席技师、高级技师、技师等高技能操作人才是油田企业极其重要的人才战略资源，是推动油田企业快速发展以及效益提升的重要创造者和推动者。但是由于其数量缺乏，已成为我国油田企业操作技能进一步提升的重要瓶颈。如何提高油田企业高技能操作人才培养效率，是我国油田企业现阶段所面临的重要难题，也是攻克难点。本文首先介绍高技能操作人才培养的重要性，以及油田企业构建高技能操作人才培养的平台，找出油田企业高技能操作人才培养存在的不足，并结合培养存在的问题，提出加快推动油田企业高技能操作人才培养的有效策略。

一、高技能人才培养的重要性

改革开放以来市场经济体制的不断发展和完善，为我国的国民经济和社会发展作出了突出贡献，不仅凝结着党中央的正确领导、各专家学者的智慧结晶，同时也包含着各企业成千上万的高技能操作人才的辛苦汗水。作为企业将技术转化为经济效益的重要推动者，高技能操作人才的数量增长，是有效推动企业核心竞争力快速增长的重要战略资源。现阶段，必须要加快高技能操作人才培养的速度才能满足当前社会经济发展对于人才的需求。因此打造一支具有高超的操作技能、熟练的工艺手法，能有效将油田企业科技成果和技术创新转化为企业生产力的，并与高新技术管理人才相匹配的高技能操作人才队伍，对企业的经济发展、产业优化升级和核心竞争力的提高有着重要的推动作用。

二、油田企业高技能人才培养平台的建设

油田企业通过构建人才选拔平台、人才激励平台、人才培养平台三大平台，来推动企业高技能操作人才培养战略的落实。

1.人才选拔平台。搭建高技能操作人才选拔平台，不断完善选拔机制，为高技能操作人才打通展示才能、提高操作技能的竞争平台。利用平台定期开展技能大赛、岗位练兵等竞赛活动，来充分调动油田企业操作技能人才之间良性竞争的积极性，推动员工对新知识、新技术、新技能的学习和钻研热情，以赛促学，以赛验学，培养敢于钻研、敢于攻关、敢于竞争和善于学习、善于思考的“三敢二善”高技能操作人才。

2.人才培养平台。搭建高技能操作人才培养平台，通过送出去、请进来两种方式，加强高技能操作人才的培养。送出去是指将高技能操作人才外派到其他优秀的油田企业或高校研究院参加学识、技能的提升培训和深造。请进来是指通过加强油田企业内部的横向交流，定期邀请有关专家学者来油田开展高新技术知识和成果转化应用的授课和指导工作。同时建立技师工作站，将高技能操作人才纳入工作站管理中，促进油田企业之间高技能操作人才的交流和培养。

3.人才激励平台。搭建高技能操作人才激励平台，建立物质和精神两个层面的激励机制。首先，要将油田企业的高技能操作人才和油田专业技术人才以及管理人员列入同等重要的位置，在薪酬体系当中提高其地位，享受与其他专业技术和管理人员平等的待遇。其次，对于高技能操作人才参与的油田技术创新和技术攻关成果转化给企业创造的经济效益，要根据其贡献度给予相应的酬劳分配，以此调动高技能操作人才参与企业技术创新和技术攻关成果转化的积极性。再次，建立高技能操作人才评选表彰奖励制度，利用各种场合公开表扬，并用全媒体手段大力宣传，满足其在工作中的获得感、成就感、荣誉感。

三、现阶段油田企业高技能人才培养存在的不足

1.高技能操作人才综合素质还需提高。现阶段油田企业高技能操作人才队伍，虽然有着丰富的工作经验和实操技能，也掌握了一些先进技术，但队伍整体学历较低，对于油田技术理论水平研究较少，专业素养还达不到技术发展的要求，对最新成果和最新技术缺乏关注，或不能及时掌握和熟练应用。

2.企业管理层还缺乏重视。“重仕轻工”思维还存在，部分油田企业的管理层对选人用人策略上还采用以学历为主的衡量标准，导致掌握先进技术和工艺的高技能操作人才并未获得相匹配的社会地位和尊重。

3.操作人才队伍建设后劲不足。现阶段油田企业高技能操作人才队伍普遍年龄较大，对人才队伍的建设缺乏后劲，导致整体队伍平均年龄较高，后备人才断档，使得油田企业面临着操作人才队伍缺乏活力、后备人才缺乏等问题。

四、推动油田企业高技能人才培养的策略方法

1.加大高技能操作人才培训力度。首先，建设高技能操作人才培养基地，通过不断完善人才培养基础设施和软件设施来提高对高技能操作人才培养的教学水平；同时还要充分利用现代化科技以及现代化培训技术来优化培训基地和培训方案。其次，加强高技能操作人才师资力量的培养。将专业技术管理骨干和优秀的高技能操作人才纳入到培训师资队伍中，通过相互交流和实践锻炼，培养一批懂理论又懂实际操作的培训教师。再次，定期开展新知识、新技术、新技能的岗位培训、技术交流、经验分享，推动高技能操作人才的培养。最后，优化高技能操作人才培养的教学方法和技能传播方式，通过名师带徒、一对一阶梯式培养方式，来精湛操作技能并推广至所有员工。

2.完善高技能操作人才考核评价机制。进一步完善高技能操作人才考核方式，创新工作绩效和技能评价体系，建立优胜劣汰机制，打破学历、资历、技术等级、身份的限制，让所有符合职业标准、掌握精湛操作技能和工艺手法、为企业技术创新作出突出贡献的人才均有机会参与到高技能操作人才资格评价中。

3.加强高技能操作人才激励机制的宣传。加大对油田企业关于掌握精湛操作技术、先进的工艺手法的高技能操作人才的选拔、培养、待遇等政策的宣传，改变过去重科学经济技术的思想，树立起技术工人也是人才队伍的重要组成部分的价值观念，营造尊重高技能操作人才、崇尚技能的良好氛围，并以优秀的高技能操作人才为榜样，引导操作岗位员工积极投入到提高操作技能的竞争上来。同时，油田企业领导层也要重视高技能操作人才队伍的建设，加强高技能操作人才的培养力度，将其纳入企业改革和优化升级的重要战略当中。

五、结语

综上所述，油田企业高技能操作人才培养是企业可持续发展以及优化升级的重要战略，必须要加大高技能操作人才培养力度、进一步完善高技能操作人才考核评价机制和激励机制，强化舆论宣传，树立榜样精神，切实提高油田企业高技能操作人才的技能水平。