汤艳红

摘 要 成本管理在项目进行过程中能够有效降低成本，節约投入资金，为企业带来更大的利益。但是目前在项目成本管理上还有许多不足，造成企业在成本上投入过多，资源浪费，也没有保证自己的最大利益，所以企业必须要求以最少的代价更好地完成项目。本文将通过对项目成本管理中存在的不足进行思考，相应地提出解决方式，有利于企业更好地进行项目成本管理，将企业的利益最大化，节省更多成本，保障企业长久稳定地发展。

关键词 项目 成本管理 问题 解决方式

在企业项目管理过程中，项目成本管理是项目管理中最重视的环节，如何在保证项目工作程序正常、不刻意缩短工期的基础上成功减少项目所需要的成本，这个是值得思考的问题，所以进行项目成本管理的有关部门要重视并且制定相应的解决方案。

一、项目成本管理中存在的问题

（一）项目成本管理制度有漏洞

对项目成本管理的有关制度进行整改，有利于项目成本管理的落实。目前大部分企业在项目成本管理制度上有漏洞，不全面，并且对项目正常运行没有明确的规划，不注重细节，导致在成本方面有不必要的支出。项目成本管理是项目管理中最重要的部分，需要大量的人力、物力，需要企业相关工作人员完美的配合，因为项目成本管理的相关制度不全面，导致企业员工行为不规范，又因为责任无法追究到个人身上，所以现实生活中项目成本管理成效并不显著。

（二）项目成本管理方法不合适

目前，大多数企业采用的项目成本管理方法比较落后，都是用之前的管理遇到的问题中总结的经验，直接套用，如果项目成本管理方式方法不改进，很难维持企业正常发展。这最主要的原因还是企业对项目成本管理忽视了，没有在项目正常运作前进行合理的规划和预算，导致之后在实际操作过程中阻碍重重，没有合适的项目成本管理方法，不利于企业项目运行，甚至给企业带来不必要的损失。

（三）管理人没有成本控制意识

企业管理者在开启项目时，没有明显的成本控制意识，不知道进行项目成本管理的必要性，在项目开启后，管理人常常根据自己以往的工作经验简单判断，落实管理，忽略了不同项目之间是有差距的，以往的工作经验适用于之前的项目，并不一定也适合现在的项目，所以不会达到预期效果。因为意识缺乏，导致相关人员在项目成本管理上懈怠了，企业成本输出大大增加。

（四）缺少对企业内部的管理

企业在内部管理上有所欠缺，员工在项目运作过程中，只是为了完成企业分配的任务而工作，认为项目成本管理与自己没有关系，自然也不愿意去做有关项目成本管理的事情。另外，企业在项目成本管理方面太自我，没有经验，项目结束后才发现实际成本超出预算，无法挽救。

二、针对项目成本管理的解决方式

（一）完善项目成本管理相关制度

项目成本管理是需要所有相关工作人员完美配合的，这是大家的责任，不能因为制度不规范而有所懈怠。为了更好地加强管理，企业应该尽快查找项目成本管理中存在的漏洞，完善项目成本管理制度，安排合适的管理人员，对项目成本管理重新进行规划，将细节突出的成本管理规划作为企业项目运作的基本要求。通过相关制度对工作人员行为进行规范，保证企业在进行项目成本管理时能发现问题，并解决问题。

（二）改进项目成本管理的方式方法

在项目运作过程中，处处都需要资金投入，所以企业要确保项目成本管理的成效。改进项目成本管理的方式方法，不能总套用现成的经验，合理地对相关人员进行工作分配，不管是什么项目，都要有备用方案，在保证项目的质量的情况下尽可能降低成本。项目完成时，要将项目资金结算结果报给财务部门，当发现超出预期成本时，要及时调整方案，保证企业最大利益。

（三）加强成本控制意识

每一位管理人都应该加强成本控制意识，从思想上切实了解项目成本管理的重要性，转变成本管理的固有思维，主动学习了解先进的成本管理方式方法，根据企业项目的实际情况，提出合适的成本管理规划。在企业内部，时刻提醒员工对成本进行管理，让每位员工都为企业前途着想，更好地完成企业分配的任务。

（四）优化企业内部管理

为了让企业内部员工重视成本控制，必须加强企业管理，员工不能只想着为完成企业安排的任务而工作，不是只做自己分内的事就行了。对员工进行综合评价时，要参考员工对于成本管理的态度，对于注重成本管理，为公司前途着想的员工进行奖励，提高每位员工的成本管理意识，不要觉得成本控制是成本管理部门的事，与我无关，有利于员工完成企业安排的任务时自觉控制成本。

三、结语

项目成本管理的显著效果有利于企业获得更多收益，有利于企业稳定长久的发展。在进行项目成本管理的过程中，要及时发现漏洞，清楚了解不足之处，针对性地进行改进，完善相关项目成本管理制度，提出可靠的项目成本管理措施，加强企业员工成本管理意识，改变成本管理的固定思维，切实为企业利益着想。

（作者单位为航天系统部装备审价中心）

参考文献

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[3] 杨勇.对工程项目成本管理与控制的思考[N].建筑时报，2019-01-31.