供应链中最优供应商选择分析

2010-04-23张宏伟徐海威上海海事大学上海200135

物流科技 2010年7期

张宏伟，徐海威（上海海事大学，上海 200135）

0 引言

市场经济条件下，传统的生产经营方式已经不能适应激烈的市场竞争。如果一个企业将所有的业务都由自己来承担，那么它将面临来自各方面的竞争，不能发挥自己的竞争优势。为了在强手如林的市场环境下谋求生存和发展，企业必须建立起具有巨大竞争力的供应链（Supply Chain），将大部分的人、财、物投入到维护和创新企业的核心能力（Core competency）上，并借助于委外服务（outsourcing）——将自己企业中的一部分职能改由外界提供，这样，企业才能产出对市场需求响应快、质量高、成本低的产品和服务[1]。这就要求在以“我”为核心的供应链各实体之间建立并保持战略伙伴关系，使自己的供应链比其他企业的供应链更具有竞争优势。供应链是指各种流（信息流、物料流、资金流、工作流、价值流）在商品需—产—供一销整个过程中流动和此过程中各实体的活动及其相互关系构成的相对稳定的动态网络。它包括：采购环节、生产环节和配送环节。

由于采购环节 (由供应商和生产商构成，即（supplier manufacturer）对整个供应链竞争优势有很大影响，所以要讨论供应链采购阶段战略伙伴关系建立的问题，本文借用供应量效能概念，并利用AHP法对多个供应商进行择优分析[2]。

多属性决策是对多个相互矛盾的目标进行科学、合理的选优，然后做出决策的理论和方法[3]。因此多属性决策实质上是在各种目标之间和各种限制之间求得一种合理的妥协，这就是多属性最优化的过程。

1 层次分析法介绍

层次分析法（The analytic hierarchy process）简称AHP，在20世纪70年代中期由美国运筹学家托马斯·塞蒂（T.L.Satty）正式提出。它是一种定性和定量相结合的系统化、层次化的分析方法。由于它在处理复杂的决策问题上的实用性和有效性，很快在世界范围得到重视[1]。

1.1 AHP的解法步骤

1.1.1 建立层次结构模型[4]

在深入分析实际问题的基础上，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次，同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。最上层为目标层，通常只有1个因素，最下层通常为方案或对象层，中间可以有一个或几个层次，通常为准则或指标层。当准则过多时（譬如多于9个）应进一步分解出子准则层。

1.1.2 构造成对比较阵

从层次结构模型的第2层开始，对于从属于（或影响）上一层每个因素的同一层诸因素，用成对比较法和1—9比较尺度构造对比较阵，直到最下层。

由决策人或者专家组通过对两两因素的比较，用标度打分，得到判断矩阵A=（aij）nxn。检验成对比较矩阵A一致性的标准RI：RI称为平均随机一致性指标，它只与矩阵维数有关。

图1 层次分析图

表1 维数与RI值

表2 标度指标及含义

1.1.3 计算权向量并做一致性检验

对于每一个成对比较矩阵计算最大特征根λ及对应特征向量ω，利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过，特征向量（归一化后）即为权向量：若不通过，需重新构造对比较阵。

检验成对比较矩阵A一致性的步骤如下：

计算衡量一个成对比矩阵A（n＞1阶方阵）不一致程度的指标CI：

其中λmax是矩阵A的最大特征值。

按下面公式计算成对比较阵A的随机一致性比率 CR：

判断方法如下：当CR＜0.1时，判定成对比较阵A具有满意的一致性，或其不一致程度是可以接受的；否则就调整成对比较矩阵A，直到达到满意的一致性为止。

1.1.4 计算组合权向量并做组合一致性检验

计算最下层对目标的组合权向量ω，并根据公式做组合一致性检验，若检验通过，则可按照组合权向量表示的结果进行决策，否则需要重新考虑模型或重新构造那些一致性比率较大的成对比较阵。

1.2 层次分析法的优点

运用层次分析法有很多优点，其中最重要的一点就是简单明了。AHP不仅适用于存在不确定性和主观信息的情况，还允许以合乎逻辑的方式运用经验、洞察力和直觉。也许层次分析法最大的优点是提出了层次本身，它使得买方能够认真地考虑和衡量指标的相对重要性。能综合人的主观定性判断，形成各个决策因素的权重，避免在结构复杂的决策问题上出现逻辑推理失误。